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分解，加大縣級(jí)局二級(jí)考核中的比重，加強(qiáng)自查自糾及內(nèi)部安全管理工作。保障車(chē)輛安全工作的落實(shí)，確保無(wú)重大安全問(wèn)題隱患。
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;抓好督導(dǎo)檢查。加強(qiáng)督察考評(píng)力度，將工作流程科學(xué)分解，跟進(jìn)督察，目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到人，確保工作的順利執(zhí)行。
嚴(yán)格管理，實(shí)行打卡制度
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的目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)“金圣”擴(kuò)銷(xiāo)工作的相關(guān)要求，根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況，將總體目標(biāo)任務(wù)分解至各片區(qū)，要求各小組每周召開(kāi)小組會(huì)議，分析擴(kuò)銷(xiāo)進(jìn)度
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。采取宣傳、引導(dǎo)、帶動(dòng)等方式，將卷煙擺放在商戶柜臺(tái)、貨架的醒目位置，吸引消費(fèi)者關(guān)注，切實(shí)提高展示效果，確保重點(diǎn)品牌的上柜率穩(wěn)步提升。
指標(biāo)分解
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體系，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面分解，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、自上而下、層級(jí)支撐的多級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。二是持續(xù)加強(qiáng)溝通渠道的建設(shè)，在
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;防止漏管失控。四是分解落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。五是制定穩(wěn)控措施。制定“兩會(huì)”期間“24小時(shí)雙崗”值班
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管理。牢固樹(shù)立貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)理念，嚴(yán)格實(shí)行全面、全員、全程對(duì)標(biāo)管理，逐級(jí)分解，層層落實(shí)，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。采取現(xiàn)場(chǎng)
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，抓好落實(shí)。各客戶經(jīng)理對(duì)調(diào)查任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確職責(zé)，落實(shí)到人，嚴(yán)格時(shí)間進(jìn)度，實(shí)行周上報(bào)制。
二是及時(shí)更新完善零售客戶信息檔案
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模式。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容按部門(mén)進(jìn)行模塊分解，鼓勵(lì)“人人上講臺(tái)”，進(jìn)而形成領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)，員工輪流講，大家提疑難、解思路、談舉措的濃厚氛圍。
三是變?nèi)蝿?wù)壓力為
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，對(duì)市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)制定、分解、改進(jìn)情況，體系文件是否“全面、精簡(jiǎn)、高效”，內(nèi)部審核與管理評(píng)審情況進(jìn)行了檢查評(píng)價(jià)，并重
