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盡快穩(wěn)定、提高煙農(nóng)和政府的種煙積極性，是田林縣完成煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)面臨的最大難題。
如何接得住、拿得穩(wěn)、用得好薪酬分配權(quán)？
根據(jù)廣西百色市局（公司
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工作的積極性。
二是大力營造收入憑能力、靠貢獻(xiàn)的激勵(lì)氛圍。充分利用縣局將績(jī)效工資二次分配權(quán)限下放網(wǎng)格的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工資收入分配原則，加大分配
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）—50元價(jià)位段卷煙供應(yīng)總量。
二、客戶服務(wù)質(zhì)量提升改進(jìn)辦法
以上調(diào)查問題顯示，零售客戶對(duì)煙草服務(wù)的關(guān)注焦點(diǎn)是自身是否盈利，客戶反映較為集中的貨源分配和市場(chǎng)價(jià)格
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、貨源分配、零售大戶管理、高價(jià)位卷煙管理等方面的內(nèi)控制度的建設(shè)及落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在廣泛收集不規(guī)范經(jīng)營線索的同時(shí)，充分利用好營銷系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)的查詢功能，
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素質(zhì)的高低并不影響單位的效益，也不影響個(gè)人利益，干好干差一個(gè)樣，利益共享，平均分配，導(dǎo)致部分人員不思進(jìn)取，無所事事
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隊(duì)伍建設(shè)，緊緊抓住思想理論建設(shè)這個(gè)根本，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，深化用工分配
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、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為
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;其實(shí)也是為創(chuàng)新打開了一扇大門?！? 煙草企業(yè)要完善薪酬分配，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配。美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，
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炒作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了市場(chǎng)定價(jià)。為了使卷煙零售市場(chǎng)的細(xì)分更加科學(xué)、合理，各級(jí)煙草公司在各種貨源的投放標(biāo)準(zhǔn)上都按照客戶的類別，按比例分配給零售戶，特別是
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50余萬元。通過開展多種經(jīng)營，不斷增強(qiáng)自我造血功能。
規(guī)范財(cái)務(wù)管理，不斷完善盈余分配辦法。合作社實(shí)行收支雙線管理，一切收入必須進(jìn)入合作社公共賬戶
