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的企業(yè)占比分別是18.2％和13.6％，而營業(yè)利潤和凈利潤增長達到100％以上的企業(yè)都占比15.9％。
??? 在6個凈利潤為
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，占比為50.6%。環(huán)比上月沒有變動。四星客戶81戶，占比34.4%。環(huán)比上月沒有變動。
星級沒有產(chǎn)生變動的原因分析如下：這幾個月是銷售淡季，市場需求
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轄區(qū)卷煙銷售結(jié)構(gòu)主要以四、五類煙為主；作為真龍的競品主要是以雙喜、白沙、紅塔為主，真龍品牌在高三類品牌中占比很小。
二、計劃
根據(jù)所分析的三要素情況制定2012年
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貨品牌規(guī)格斷貨面大的卷煙零售客戶，在下月的貨源供應(yīng)中適當給于調(diào)整；而在貨源有限的情況下，卷煙經(jīng)營占比小的零售客戶可以在總量上稍緊。只有這樣通過精準信息、精準貨源
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真實準確與全面。
三要建立健全消費信息采集體系，全面把握消費變化趨勢。以市場需求為導(dǎo)向其實內(nèi)容是以消費需求為導(dǎo)向。只有真正了解與掌握廣大卷煙消費者收入水平及卷煙消費支出占比、卷煙消費才
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模式的占比就越高，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營失敗不是因為虧損過度，而是因為現(xiàn)金流出了問題導(dǎo)致資金鏈斷裂。
??? 放大風險的“風險管理”
??? 資金鏈斷裂的風險，是企業(yè)
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周轉(zhuǎn)分析等近十余種報表。各種報表所能提供的信息是不同的，商品的ABC報表，就能很好地看出門店商品競爭能力的強弱。過少的A類商品占比，意味著門店對抗價格的能力是
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，其他客戶均能正常訂貨。
5、做好星級提升工作。向有潛力提星的客戶宣傳我們新的一、二類煙的占比標準，指導(dǎo)客戶合理訂貨以提升星級。
五、下月工作計劃
1、加強對片區(qū)客戶
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較為復(fù)雜，這三種產(chǎn)品在商家端的占比卻有所降低。
記者昨日從團購導(dǎo)航網(wǎng)站團800看到，一天內(nèi)，團購項目的總數(shù)達到14819個，其中餐飲類
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比較符合中國消費者的習(xí)慣。其在中國地區(qū)的國際業(yè)務(wù)占比也一直處于領(lǐng)先地位。
