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、廣泛收集大討論中合理化建議，進(jìn)行綜合匯總，報(bào)送市局（公司）教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室備案，作為檢驗(yàn)實(shí)踐教育活動(dòng)成效的依據(jù)之一。
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管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理可視化、卷煙庫(kù)存合理化、分揀包裝電子化、配送線路智能化、車輛配載滿載化，車輛運(yùn)行可視化、成本費(fèi)用節(jié)約化、財(cái)務(wù)管理一體化。
市局（公司
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的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的解答。參加聽證會(huì)的各單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員及代表對(duì)《草案》提出了許多寶貴的合理化、建設(shè)性的意見和建議。在熱烈的氣氛中，聽證會(huì)就《草案》的內(nèi)容達(dá)成了共識(shí)，為煙草專賣
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心態(tài)的同時(shí)，不妨接受顧客的合理化建議：也賣20元。變被動(dòng)為主動(dòng)，變滯銷為暢銷，以量取勝，薄利多銷；以柔克剛
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組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；抓好以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化運(yùn)作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率
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、理思路，提出合理化建議。三是抓好督促檢查。定期或不定期檢查聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開展情況，有重點(diǎn)地抓好檢查落實(shí)和督辦工作。四是幫助解決問(wèn)題。深入基層一線，征求意見
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，客戶提出的合理化建議，對(duì)企業(yè)，對(duì)個(gè)人都有幫助的金點(diǎn)子要及時(shí)記錄下來(lái)，同時(shí)要迅速反映到相關(guān)的部門或領(lǐng)導(dǎo)那里，形成方案，
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請(qǐng)各部門對(duì)如何提高公司招標(biāo)率的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出合理化建議。
四是公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，要從公司總體發(fā)展著手，完善業(yè)務(wù)辦理流程，完善
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轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督并舉，如將卷煙零售點(diǎn)的合理化布局和辦理煙草專賣零售許可證的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、事項(xiàng)、程序等內(nèi)容進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督，有效杜絕在零售許可申請(qǐng)、辦證
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效數(shù)據(jù)；五是提升服務(wù)水平，加強(qiáng)合理化布局，提高貨源組織和投放能力，提高客戶滿意度。
會(huì)議要求，下一步卷煙營(yíng)銷工作要堅(jiān)持平穩(wěn)發(fā)展
