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煙株抹杈或打頂所造成的傷口侵入，并沿髓部向下擴(kuò)展蔓延。受侵染煙莖外部呈現(xiàn)長(zhǎng)條狀黑斑，染病的髓部迅速變成黃褐色軟腐，而后轉(zhuǎn)為深褐色至黑色，感病組織
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排查，通過(guò)分析業(yè)務(wù)流程、對(duì)照黨紀(jì)法規(guī)、評(píng)估制度機(jī)制等，逐項(xiàng)職權(quán)、逐個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)查找權(quán)力行使、制度建設(shè)、思想道德、外部環(huán)境等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)排查內(nèi)容主要有：
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;首先要查看該商店的外部結(jié)構(gòu)，從外部看看房屋有多大有幾間在進(jìn)店檢查的時(shí)候一定要檢查到每一個(gè)房間，少一間都不行。如果說(shuō)他有兩間門(mén)面，你進(jìn)店檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)屋子內(nèi)被分割成幾個(gè)
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，從外部規(guī)范了市場(chǎng)秩序。
二、上水平后的市場(chǎng)空缺需要專(zhuān)賣(mài)制度管理
卷煙上水平，抵擋卷煙數(shù)量相對(duì)會(huì)減少，這樣市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)抵擋卷煙供小于求，這部
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永川分公司在貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作的同時(shí)，抓住這一契機(jī)，深入探索出集內(nèi)部客戶與外部客戶為一體的服務(wù)模型——“金字塔”模型。
從圖上可以看到，這一模型涵蓋了外部
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的理由無(wú)外乎兩個(gè)：一是企業(yè)肌體里潛伏的致命性疾病突然發(fā)作，二是無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的急速變化，但歸根結(jié)底還是企業(yè)自身的問(wèn)題，因?yàn)樽陨淼牡挚古c適應(yīng)能力是
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一下，而不是將“考成法”全盤(pán)廢除，或許明朝還能迎來(lái)一個(gè)中興的時(shí)代。這一教訓(xùn)告訴我們，目標(biāo)與績(jī)效管理應(yīng)是個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生著變化
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環(huán)保型企業(yè)。十二五期間，公司在分析內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“生態(tài)”意在培育生機(jī)勃勃的卷煙制造競(jìng)爭(zhēng)力
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;標(biāo)志著全國(guó)范圍內(nèi)控?zé)煭h(huán)境的形成已迫在眼前。人們健康觀念升級(jí)及控?zé)熈Χ鹊募哟?#xff0c;必將導(dǎo)致煙草企業(yè)出于擴(kuò)張性的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為將受到各方面的掣肘，面對(duì)外部壓力我們既要保持“莫聽(tīng)竹林打葉
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“十二五”規(guī)劃承上啟下重要一年，如何在復(fù)雜多變外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)下，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力
