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不留死角?，F(xiàn)場(chǎng)檢查配送車(chē)輛車(chē)廂與駕駛室，核對(duì)剩余卷煙數(shù)量與送貨小票、未送達(dá)戶(hù)數(shù)是否一致，確保卷煙百分百落戶(hù)落地銷(xiāo)售；充分利用手機(jī)端一線員工移動(dòng)平臺(tái)簽到定位功能
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，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率和效益，加大閑置資產(chǎn)清理
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;引導(dǎo)申請(qǐng)人選擇微信視頻通話功能，用“不見(jiàn)面”的方式測(cè)量申請(qǐng)點(diǎn)與最近零售參照點(diǎn)距離。達(dá)成共識(shí)后，互加微信，微信接收申請(qǐng)點(diǎn)定位，約定次日勘查時(shí)間
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，并就當(dāng)前準(zhǔn)備工作作匯報(bào)交流。
會(huì)議明確了疫情期間應(yīng)急保障補(bǔ)貨的工作定位，明確了要以市級(jí)局（公司）為主體、按照比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)選擇中轉(zhuǎn)運(yùn)輸合作單位的工作
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等信息，全面掌握每個(gè)零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)基本情況，電話回訪率達(dá)100%。
“準(zhǔn)”字為重。突出恢復(fù)和保持市場(chǎng)管控高壓態(tài)勢(shì)，通過(guò)梳理、分析、定位，科學(xué)合理
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的解決辦法，安排部署階段性工作任務(wù)及要求。
二是同落實(shí)。切實(shí)認(rèn)清角色定位，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，在專(zhuān)賣(mài)工作人員努力凈化市場(chǎng)環(huán)境、優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)的基礎(chǔ)上
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、手套等防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)接觸式配送”，將卷煙放置在指定位置交接，有效避免送貨員與零售戶(hù)近距離接觸，并以拍照的方式完成到貨確認(rèn)工作，
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了充分肯定，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行了答疑解惑，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是正確定位，自加壓力謀發(fā)展；二是趁熱打鐵，保持
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，實(shí)現(xiàn)打假打私的精確定位、精準(zhǔn)打擊。
會(huì)上，重慶市局部分直屬單位介紹了在專(zhuān)賣(mài)案件信息采集分析應(yīng)用上的思考和嘗試。巴南區(qū)局提出將零售戶(hù)誠(chéng)信等級(jí)、日常監(jiān)管等工作內(nèi)容融入零售戶(hù)二維碼
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梳理重點(diǎn)工作，要求各部門(mén)緊盯年度績(jī)效考核方案和相關(guān)細(xì)則，對(duì)標(biāo)先進(jìn)兄弟單位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)謀劃，準(zhǔn)確定位發(fā)力點(diǎn)
