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，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變作風(fēng)從自身開始，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，切實(shí)利用好干部的年度考核機(jī)制平臺，讓群眾評價干部，讓群眾挑選干部。
三是把制度管理
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工作部署，共同抓好安全相關(guān)工作。將交通安全、食品安全作為安全工作監(jiān)管重點(diǎn)，按照“一、二、三、四”工作法進(jìn)行監(jiān)管，緊緊圍繞目標(biāo)、指標(biāo)考核方案，做到日
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工作法制化、精細(xì)化、規(guī)范化、制度化。
注重組織領(lǐng)導(dǎo)。成立依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立法規(guī)辦公室，落實(shí)專職法制員，明確工作職責(zé)，責(zé)任到人，
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，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。年內(nèi)要完成剩余單位VI導(dǎo)入工作，年底《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》的培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到75%以上。
要堅持“668”工作法，落實(shí)“六要”要求
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讀書學(xué)習(xí)、“我就是品牌”等活動有機(jī)結(jié)合，為推動“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)提供強(qiáng)大的思想動力和精神支持；六是繼續(xù)推行“一線工作法”。開展基層調(diào)研和市場走訪活動，進(jìn)一步
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”和功能終端建設(shè)進(jìn)程。
二要強(qiáng)化客戶經(jīng)理“135”工作法在零售終端中的體現(xiàn)，進(jìn)一步使零售客戶感知“135”的營銷服務(wù)動作。
三要強(qiáng)化零售客戶主動介紹店內(nèi)經(jīng)營情況的能力，
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;同時積極開展陽光驕子“集盒換禮”活動，為自主品牌的培育打通更廣闊的渠道，實(shí)現(xiàn)“以平臺推品牌”；三是繼續(xù)運(yùn)用“135”工作法指導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修
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。會議由副經(jīng)理張順貴主持。
圍繞市局黨委要求，安寧分公司提出用“五四工作法”保證活動取得實(shí)效：以“感悟”、“感懷”、“感恩”、“感動”開展“四感”宣傳教育活動
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，以及零售客戶對專賣執(zhí)法滿意度情況進(jìn)行抽查。
一是制作抽查表格，明確抽查回訪內(nèi)容。縣局結(jié)合市局“135”工作法抽查方式，從“十查”的角度設(shè)計制作了抽查
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，尋找卷煙市場銷售潛力，及時調(diào)整培育策略，同時充分運(yùn)用“135”工作法，客戶采集客戶需求，有計劃、有目的開展客戶服務(wù)，
