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;嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)同步”、“兩個(gè)精準(zhǔn)”的工作要求和工作流程,壓實(shí)各環(huán)節(jié)、各崗位工作責(zé)任。
重慶市局(公司)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、煙葉產(chǎn)地區(qū)縣各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門
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。分公司在實(shí)施專業(yè)化烘烤的區(qū)域,及時(shí)制定專業(yè)化烘烤實(shí)施方案,健全相關(guān)管理制度,優(yōu)化工作流程,明確崗位責(zé)任,確保人員到位、責(zé)任到位、技術(shù)
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開展煙葉烘烤培訓(xùn),切實(shí)保障煙農(nóng)利益。并向農(nóng)戶介紹烤煙預(yù)驗(yàn)、定級(jí)收購和過磅、入庫等工作流程,解決混級(jí)、混部、摻雜摻假等問題,確保煙葉收購質(zhì)量。加大監(jiān)管力度
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堅(jiān)持收購標(biāo)準(zhǔn)、收購方式,規(guī)范管理專業(yè)化分級(jí)和散葉收購,強(qiáng)化服務(wù)煙農(nóng)工作,不斷優(yōu)化工作流程。以煙葉等級(jí)質(zhì)量為核心,認(rèn)真執(zhí)行煙葉國家標(biāo)準(zhǔn)
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責(zé)任分解、強(qiáng)化責(zé)任追究,堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在全縣各收購站(點(diǎn))上墻煙葉收購紀(jì)律制度,明確收購工作流程
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價(jià)值流、5Why等精益工具,制訂《新能源送貨車使用管理規(guī)范》《新能源送貨車充電SOP》《新能源送貨車安全檢查SOP》等工作流程和標(biāo)準(zhǔn),為新能源送貨車輛的正式運(yùn)行理順了流程
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路徑、工作流程和診斷工具方法,明確工作分工、工作步驟和預(yù)期目標(biāo)等,為開展科學(xué)有效的集中診斷夯實(shí)基礎(chǔ)。
同時(shí)。制定“自我診斷”活動(dòng)計(jì)劃,通過“自我診斷”和“管理診斷
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,強(qiáng)化自律“紅線”意識(shí),打好廉潔“預(yù)防針”。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。深入查找各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)一步梳理完善工作流程和管理制度,及時(shí)化解和處置可能引發(fā)
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,收購票據(jù)是否規(guī)范,每日收購情況等是否進(jìn)行公示公開,收購人員是否按工作流程正確履行崗位職責(zé)。同時(shí),在煙葉收購線醒目位置公示監(jiān)督電話、舉報(bào)郵箱
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為重點(diǎn),制定詳細(xì)的工作流程和驗(yàn)收辦法,將考核結(jié)果與部門及個(gè)人績(jī)效考核相掛鉤,加強(qiáng)煙葉大田后期管理,做好病蟲害防控工作,加強(qiáng)收購監(jiān)督管理