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，從源頭牢牢把控好資產(chǎn)處置的審批事項，未納入預(yù)案的堅決不予處置，切實發(fā)揮資產(chǎn)處置預(yù)案在國有資產(chǎn)管理中的計劃、指導(dǎo)作用；積極開展固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)
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、業(yè)務(wù)實踐等能力，更考驗了選手的組織協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作、把控局面、臨場應(yīng)變等綜合能力。面試選手表現(xiàn)各有千秋，在討論中大家也表現(xiàn)出既要競爭更要合作的廣泛認識，有的雖然
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堅持“摳細節(jié)就是保質(zhì)量”原則，不斷把控投資成本和將來投產(chǎn)后的運營成本當(dāng)做首要工作。在工作中，他凡事力求精益求精，盡量用數(shù)據(jù)說話。針對葉片貯柜容重和容量事項
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進行分析比對，對符合預(yù)警條件的情形在專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)中預(yù)警，提醒專賣內(nèi)管人員開展實地核查。
（三）堅持源頭把控提升專賣水平
在煙葉
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他們筑牢規(guī)范意識，科學(xué)把控對大戶貨源供應(yīng)的頻次和規(guī)模，密切跟蹤貨源流向，嚴(yán)厲查處違規(guī)經(jīng)營大戶。狠抓經(jīng)營管理要做到俯下身，沉下心來，
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;才能形成合力，效果才能顯現(xiàn)。如何才能形成合力？需要地方各級政府把控煙工作當(dāng)成大事情，通力合作，密切配合，共同抓好控?zé)煛榱诉_到
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進行監(jiān)管和嚴(yán)控，對非渠卷煙來源及流向進行追蹤，對市場正規(guī)渠道卷煙需求潛力空間進行評估，加大對市場的把控力度。三是通過分析研究，對市場實施針對性貨源
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轉(zhuǎn)站主任的任命，和配送周期、線路劃分的權(quán)力也在各縣級局手上把控。雖然，中轉(zhuǎn)站的職級不高，但其擁有最接近零售客戶的一線崗位——送貨員。任何一個行業(yè)政策或者各種中煙
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，為行業(yè)自己建設(shè)自己使用，對其中的細節(jié)可以詳細把控；同時可以集中運維資源，對軟硬件進行集中運維，建設(shè)完備的安全體系，落地完善
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;無非就是品質(zhì)、品位和品嘗的最佳結(jié)合，成為三位一體的捆綁體。分人群、分層次、分區(qū)域、分樣式，在自我營銷把控和求新變異的樣式上狠下功夫，促進煙草消費升級從內(nèi)而外
