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，令人費解。在其前總裁皮埃爾在職期間，日煙國際拓展了非煙產(chǎn)品領(lǐng)域，向自制煙、水煙和替代型煙草產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。2011年12月，日煙國際與美國普魯姆公司
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積極探索，激發(fā)基層員工的積極性和創(chuàng)造性；積極探索物流業(yè)務(wù)拓展。
二是全面提升物流精益管理水平。以“全過程精益、全環(huán)節(jié)精益、全員作業(yè)精益和全面管理精益”為重點，
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，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)煙農(nóng)降本增收，建立與煙農(nóng)和諧共享發(fā)展的良好關(guān)系，推動曲靖煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，比較全面
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;拓展煙農(nóng)專業(yè)合作社增收渠道，確保其持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。
一是拓寬服務(wù)內(nèi)容。搞好育苗、機耕、起壟、植保、烘烤和分級等專業(yè)化服務(wù)是基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)合作社投資興辦與本社
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定位、重新安排，制定切實可行的方案與措施，進(jìn)一步加快現(xiàn)代終端建設(shè)步伐，把零售終端建設(shè)工作由縣城范圍向全縣范圍拓展，明確每位客戶經(jīng)理今年終端客戶
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煙草在線據(jù)SourceWire報道編譯 電子卷煙公司NJOY 10月16日宣布，已選定外包呼叫中心Ventrica管理集中客戶服務(wù)中心，以支持該公司在歐洲拓展業(yè)務(wù)
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略微了解一點。這是該公司本土化的一個案例。跨國公司人員的本土化，是許多公司在拓展外國市場方面成功的一個主要因素。因為當(dāng)?shù)厝俗盍私猱?dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、法律等國情，更重要的是
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，對“師宗縣扎實推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)”獻(xiàn)言獻(xiàn)策；
二是努力拓展信息來源。除依靠電話、網(wǎng)絡(luò)收集外，還在當(dāng)前關(guān)鍵時期，深入基層，深入農(nóng)戶
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，會場氣氛既緊張又活躍，既有理論知識講解又有案例研討，既有課堂培訓(xùn)又有室外團隊拓展訓(xùn)練。復(fù)烤公司副科以上干部共68人參加了本次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)得到了公司總經(jīng)理
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，員工們颯爽挺拔的身姿、矯健有力的步伐，展現(xiàn)了營煙員工良好的精神風(fēng)貌。
在活動中還安排了團隊拓展意識訓(xùn)練?！盁o敵風(fēng)火輪”、“極速六十秒”、“我們是最棒的團隊”這些項目
