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的大力支持表示感謝。包毅指出，華葉莊園建設(shè)是國(guó)家局和省委、省政府倡導(dǎo)的煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一種新模式，是轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式的一種新探索，對(duì)于推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向綠色、生態(tài)
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開(kāi)拓工作取得新突破。
積極探索拓展國(guó)際市場(chǎng)的新思維、新模式和新方法，確定了搭建一個(gè)運(yùn)作平臺(tái)、鞏固一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)、培育一個(gè)國(guó)際化品牌、做實(shí)一個(gè)境外實(shí)體、構(gòu)建一個(gè)支撐體系、鍛煉一支隊(duì)伍、建立
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的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工、商、零協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，深入推進(jìn)，積極探索出一條具有區(qū)域特色的工、商、零協(xié)同培育知名品牌的新模式，為助推嬌子品牌“126”目標(biāo)早日
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合作社”的企村社三維共建、“三個(gè)一”黨員結(jié)對(duì)掛鉤、機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層等黨建新模式等情況，詳細(xì)了解了保山市煙草公司大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙草實(shí)現(xiàn)稅收、煙草幫助農(nóng)民增收以及企業(yè)稅利管理使用
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，上下共同努力，做到統(tǒng)分結(jié)合、共性與個(gè)性的結(jié)合、內(nèi)力與外力的結(jié)合，形成全員職業(yè)素養(yǎng)提升的新模式。規(guī)范到崗到人，人手一本教材，做到標(biāo)準(zhǔn)
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監(jiān)管、證件管理等方面的運(yùn)作新模式，按照“PDCA”基礎(chǔ)管理理論，將基層中隊(duì)市場(chǎng)檢查工作分解為“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)懲”四大環(huán)節(jié)，確保日常監(jiān)管規(guī)范到位
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二是重抓工作創(chuàng)新，統(tǒng)籌展現(xiàn)特色亮點(diǎn)。密切聯(lián)系姜堰煙草工作實(shí)際，積極開(kāi)拓創(chuàng)新“135”工作法、服務(wù)品牌建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)督管理、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管、基層民主管理等方面的工作新模式
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規(guī)范化、服務(wù)差異化的零售終端管理新模式，取得了顯著的成效。
“標(biāo)準(zhǔn)店”“示范店”建設(shè)推行以來(lái)，全縣卷煙零售店發(fā)生了翻天覆地的變化，零售客戶的店容店貌得到改觀
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，完善市場(chǎng)巡查和暗訪工作制度，深化卷煙零售戶戶籍化管理機(jī)制，積極探索卷煙零售終端互動(dòng)共管新辦法、新模式，努力構(gòu)建和諧誠(chéng)信煙草市場(chǎng)。五是要進(jìn)一步健全和要完善
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的試點(diǎn)總結(jié)一套個(gè)性化的黃鶴樓高端產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，以此循序漸進(jìn)成功實(shí)現(xiàn)黃鶴樓高端品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷新模式的打造。
