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專(zhuān)門(mén)制作關(guān)于此項(xiàng)工作執(zhí)行情況的記錄表格，各配送小組對(duì)每天所負(fù)責(zé)線路的配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施進(jìn)行簽字確認(rèn)，以月度為周期作為對(duì)送駕人員考核的依據(jù)之一，從而達(dá)到以考核促績(jī)效
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責(zé)任人，試點(diǎn)工作效果將納入月度績(jī)效考核。二是精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。成立“湖南煙草商業(yè)一體化綜合管理（2013版）體系平臺(tái)推廣應(yīng)用試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室
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的能力。
四是依照《專(zhuān)賣(mài)案卷層級(jí)管理及倒推責(zé)任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，增強(qiáng)辦案人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)卷宗制作水平不斷提高，確保
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;科學(xué)合理搞好月度商定量協(xié)商工作，全面落實(shí)國(guó)家局提出的“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，確保市場(chǎng)卷煙價(jià)格堅(jiān)挺穩(wěn)定，促進(jìn)結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
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，繼續(xù)落實(shí)“三化合一”網(wǎng)格化監(jiān)管模式，堅(jiān)持使用“異地、隱身、交叉、錯(cuò)時(shí)”等監(jiān)管方法，發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管員的工作職能，做好月度和季度的專(zhuān)賣(mài)考核工作。
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進(jìn)行考試，考試結(jié)束后安排專(zhuān)人批閱試卷，充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則。對(duì)于考試成績(jī)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）將納入員工月度績(jī)效考評(píng)?！? 下一步，
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，并針對(duì)下步營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)化。
一、加強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)到位率。對(duì)邊、遠(yuǎn)、散客戶(hù)的拜訪工作，嚴(yán)格按照“實(shí)地拜訪”來(lái)開(kāi)展。分別以季度、月度、每周三個(gè)頻率周期來(lái)開(kāi)展服務(wù)
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，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，溝通協(xié)調(diào)，對(duì)工廠自查情況要形成書(shū)面自查報(bào)告，充分做好迎檢準(zhǔn)備。三是要嚴(yán)肅考核，要將此次專(zhuān)項(xiàng)自查活動(dòng)納入專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管月度考核
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的《降低車(chē)輛平均月度維修費(fèi)》、密云煙草“超越小組”發(fā)表的《減少轄區(qū)真品卷煙外流數(shù)量》、密云煙草“創(chuàng)一流小組”發(fā)表的《縮短公文流轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)》等6個(gè)成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
通過(guò)本次發(fā)表賽，QC小組人員既
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;按照零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，細(xì)化客戶(hù)分類(lèi)工作，有效進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，以此作為零售客戶(hù)月度合理商定量的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放
