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管理方面，要清醒認(rèn)識(shí)到少數(shù)違法經(jīng)營(yíng)卷煙大戶的危害性，堅(jiān)決糾正依靠大戶銷售卷煙的思想。明確了大戶標(biāo)準(zhǔn)、最高限量和占客戶總數(shù)比例等。通過完善大戶檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
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，要清醒地看到“十一五”期間鑒定工作存在的問題和不足，采取五個(gè)方面的措施加以改進(jìn)：一是要依據(jù)行業(yè)“十二五”職業(yè)技能鑒定規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際
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和素養(yǎng)，只要我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，把安全放在心中，認(rèn)真做足安全管理這個(gè)“內(nèi)功”，按制度和規(guī)范做事及互讓互惠的精神，又有什么突發(fā)事件
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”。
二是要克服松懈厭戰(zhàn)思想，要樹立打假必勝的信心，要清醒看到卷煙打假的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備和永不收兵的決心，始終保持“滿腔熱情
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及時(shí)、充足供應(yīng)到煙農(nóng)手中。各地?zé)熡梦镔Y必須在4月20日前全部供應(yīng)到煙農(nóng)手中，確保不誤農(nóng)時(shí)、不誤生產(chǎn)。五是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)煙草部門要清醒認(rèn)識(shí)氣候的復(fù)雜性和不確定性，
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要求我們的頭腦中始終保持一個(gè)清醒與理性的狀態(tài)，凡是多想著如何開展更為合理科學(xué)，如何才能保證工作的質(zhì)量與效率，從而把有限的工作時(shí)間利用得充分高效。比如說
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。因?yàn)?#xff0c;送貨人員在每天的送貨工作中，一定要集中注意力，時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，做到快速反應(yīng)，準(zhǔn)確送貨。
“二慢”就是交接貨源要慢
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保障，管理為各項(xiàng)工作推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們管理基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)。如干部員工的整體素質(zhì)與快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平還有待提高
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優(yōu)勢(shì)和有利條件；另一方面，要清醒的看到現(xiàn)實(shí)中存在的諸多問題及挑戰(zhàn)。其次，要明確自己的發(fā)展思路和發(fā)展途徑。企業(yè)要怎么走，是聯(lián)合重組，
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的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快的發(fā)展。
量力而行體現(xiàn)的是結(jié)合實(shí)情而不脫離實(shí)際、遵循規(guī)律而不是違背規(guī)律、實(shí)事求是而不是憑空設(shè)想、理智清醒而不是盲目沖動(dòng)。在此基礎(chǔ)上確立的思路、制定的規(guī)劃、設(shè)立的目標(biāo)梯子也難以觸及。從而
