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;幫助客戶算好盈利賬，科學(xué)制定“元春”卷煙銷售工作策略。
三是夯實基礎(chǔ)，提升服務(wù)。以推進“145”營銷工作體系為抓手，夯實基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定
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，分區(qū)域、分業(yè)態(tài)因地施策，結(jié)合客戶所處的商圈、規(guī)模等進行綜合分析，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，幫助客戶制定經(jīng)營策略，提升客戶盈利
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三是開展眾籌活動。通過誠信互助小組“眾籌”活動，幫助中小客戶消化庫存，提振卷煙零售客戶銷售信心和盈利水平，進一步提升零售客戶對穩(wěn)定市場價格的決心。
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%，原材料價格進一步下降增加了企業(yè)盈利空間。同時，投資收益由降轉(zhuǎn)升，財務(wù)費用由升轉(zhuǎn)降。降息對企業(yè)的增利作用逐漸顯現(xiàn)，3月份企業(yè)財務(wù)費用同比減少
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，落實“條包一價”，促進零售戶盈利水平不斷提升。
三是持續(xù)維護?？蛻艚?jīng)理做好卷煙規(guī)范陳列指導(dǎo)，并進行后期維護，縣局加強工作督查，形成
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;提升中小客戶推介能力和盈利水平。
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，通過電話調(diào)查的方式，隨機抽取各縣區(qū)一定比例的零售客戶，了解客戶真實需求，其中針對貨源供應(yīng)方面額外增加了盈利水平同比情況調(diào)查，進一步掌握
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，提升客戶滿意度。
實現(xiàn)三個工作目標。聚焦卷煙市場狀態(tài)向優(yōu)、品牌培育能力增強和客戶盈利水平提升三個工作目標，以誠信互助小組為抓手，結(jié)合現(xiàn)代終端建設(shè)，
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，以構(gòu)建良好的客我關(guān)系為依托，堅持“以質(zhì)為先、嚴進寬出、獎罰明確”原則，全力聚焦提升卷煙盈利和客戶滿意度。
實抓隊伍建設(shè)。全面推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型，堅持
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工作。
調(diào)研過程中，林志雄一行詳細詢問了零售客戶非煙的訂貨、銷售、庫存、需求、消費、價格執(zhí)行等情況，對零售戶的經(jīng)營情況、盈利能力、品牌培育等方面進行指導(dǎo)。同時
