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，提升客戶的盈利水平。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。營(yíng)銷人員在市場(chǎng)拜訪過程中，加大明碼標(biāo)價(jià)的監(jiān)管力度的同時(shí)，加大了法律法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了卷煙
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等方面提出了明確要求，面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)、新常態(tài)，要求大家堅(jiān)定信念、振奮精神，集思廣益出“金點(diǎn)子”，千方百計(jì)提高客戶盈利水平；牢固
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盈利水平。
三是培育地產(chǎn)品牌。要聚焦地產(chǎn)煙品牌，認(rèn)真制訂營(yíng)銷計(jì)劃，加大培育力度、營(yíng)銷力度，培育市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)銷量，在守住
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。同時(shí)結(jié)合客戶等級(jí)和農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn)，有效指導(dǎo)客戶合理訂貨，引導(dǎo)客戶選擇適合自身門店的重點(diǎn)培育品牌規(guī)格上柜銷售，幫助提高盈利水平。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。采取蹲點(diǎn)
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，著力提升客戶經(jīng)營(yíng)能力，挖掘終端經(jīng)營(yíng)潛力。針對(duì)核心客戶開展“一戶一策”終端培育活動(dòng)，量身訂造終端培育措施，提升終端盈利水平。
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;同時(shí)避免因庫(kù)存過大造成的低價(jià)銷售問題，極大程度上保障了零售客戶的盈利水平。因此，甘肅岷縣局為完成省局、市局“去庫(kù)存”的工作要求，與廣大零售戶協(xié)力消化卷煙社會(huì)庫(kù)存
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）、滕王閣（硬）、滕王閣（軟）等品牌推薦，通過新品牌培育幫助客戶提升盈利水平。
三是做到“強(qiáng)隊(duì)伍”和“促發(fā)展
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，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開展終端資源采集和整合工作，準(zhǔn)確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營(yíng)銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況，制定
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售”工作要求，以“三個(gè)持續(xù)發(fā)力”深挖市場(chǎng)潛力，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷增量增效。
一是挖潛增效目標(biāo)上持續(xù)力。以提升客戶滿意度和盈利水平為主攻目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)客戶拜訪、鞏固
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，充分了解客戶需求，及時(shí)反饋客戶需求，根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)力，有針對(duì)性的指導(dǎo)客戶補(bǔ)充貨源，盡力滿足客戶需求，不斷提高客戶盈利水平
