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能力的領(lǐng)導(dǎo)者很難寬領(lǐng)域、多層面的看待和研究各類問題，特別是遇到非常規(guī)性問題時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出無法適應(yīng)和難以正確對(duì)待，不能從更高層面解決和處理此類問題，
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，堅(jiān)持用系統(tǒng)、全面、發(fā)展的思維來審視與看待，從而把握問題本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)矛盾規(guī)律。
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受，難的是是不是能從此改變，難的是店主是不是能從此站到顧客角度來看待零售惹煩的細(xì)節(jié)。想找到店主的錯(cuò)誤，必然要對(duì)這個(gè)場(chǎng)景來個(gè)再現(xiàn)。場(chǎng)景再現(xiàn)簡(jiǎn)單啊。首先是顧客上門
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一句話，那就是新品煙等于你說的這個(gè)外省煙。你說的這個(gè)外省煙，也就是我啰嗦里面的新品煙。這么解說我上面這段站到不同角度來看待這外省煙的觀點(diǎn)，應(yīng)該不錯(cuò)吧。既然不錯(cuò)
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，其實(shí)就是那種沒有商業(yè)道德、不拿消費(fèi)者利益當(dāng)回事、投機(jī)取巧、投機(jī)倒把的商人，這與賣鞋兩兄弟在本質(zhì)上有著很大的區(qū)別，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳?em class="term">看待這個(gè)問題。
舉個(gè)例子來說。前幾天
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價(jià)值、有見地、富有前瞻性的擬辦
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的小店引導(dǎo)消費(fèi)的能力。不論市場(chǎng)上來了什么新貨，不論誰家添置了什么新品，那好，這個(gè)時(shí)候你一定要站到顧客角度來看待，來分析，千萬別用已有
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轉(zhuǎn)變。
實(shí)際上，就目前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的開展情況來看，不管是個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，還是從業(yè)人員在看待企業(yè)文化建設(shè)上普遍存在著一種形式化、表面化的看法
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，主動(dòng)表揚(yáng)。各位老師可能說了，難道對(duì)方做的不對(duì)也表揚(yáng)嗎，是的，表揚(yáng)。這個(gè)時(shí)候的重點(diǎn)也就是反向而行，通過順著妻子的思維來看待一些經(jīng)營(yíng)上
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，而其中影響銷量最大的一個(gè)因素就是喜慶婚宴市場(chǎng)對(duì)該煙需求量的陡增。元旦節(jié)前后針對(duì)婚慶市場(chǎng)卷煙的銷售情況，老板小李是這樣看待的：“今年以來我發(fā)現(xiàn)年輕的新人結(jié)婚
