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，做準(zhǔn)數(shù)據(jù)匯總，筑牢“紅色防線”。各司其職抓好人員管控。制絲部黨總支突出黨建業(yè)務(wù)融合建設(shè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“車間主任+班組長+段長”三級管控模式
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。緊盯一個目標(biāo)。緊盯煙葉消耗總體指標(biāo)，制定《卷包車間煙葉單耗過程管控實(shí)施方案》，細(xì)化分解到班組、機(jī)臺、崗位，形成全員肩上有擔(dān)子、身上有動力的壓力傳導(dǎo)機(jī)制
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”的切入點(diǎn)，為提質(zhì)降耗工作的再深入開辟新路徑；科學(xué)增設(shè)信息數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)充數(shù)據(jù)分析的精度，提高設(shè)備的過程數(shù)據(jù)管控能力，縮小同機(jī)
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；圍繞提高質(zhì)量管控水平一個核心，查找工藝降耗堵點(diǎn)問題，通過強(qiáng)化過程管控、優(yōu)化工藝參數(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 二是堅(jiān)持過程發(fā)力，明確
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，著重就庫區(qū)環(huán)境溫濕度管控與監(jiān)護(hù)、蟲情監(jiān)測、原料儲存及水份狀態(tài)、倉庫屋頂防漏、煙葉養(yǎng)護(hù)、環(huán)境清潔衛(wèi)生等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。并針對原料倉庫的保障、庫區(qū)濕度超標(biāo)的應(yīng)對措施和監(jiān)控、煙葉養(yǎng)護(hù)、重點(diǎn)煙葉處置及防控
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；實(shí)施目標(biāo)動態(tài)管控機(jī)制，并進(jìn)一步完善嘴棒車間管理考核辦法，按照目標(biāo)導(dǎo)向、考核優(yōu)先原則，把不能適應(yīng)管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行修改完善，從源頭管控上
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責(zé)任清單”，全面推行“照單問責(zé)、照單免責(zé)”管理，將安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)壓實(shí)到崗、到人，確保人人“知其責(zé)、明其職、盡其力”。緊盯管理重點(diǎn)。緊盯“消防安全
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了解了工廠發(fā)展歷程、重慶中煙卷煙品牌、卷煙制造流程、質(zhì)量管控及特色工藝等情況。
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過程質(zhì)量管控，以生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性評價(jià)系統(tǒng)為依托，完善配套工作機(jī)制、評價(jià)指標(biāo)和考核辦法，提升過程產(chǎn)品加工精度；
認(rèn)真做好質(zhì)量事故預(yù)防
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;的精益改善項(xiàng)目。其中，《探索變電站智能化管理模式，提升精益管控績效》項(xiàng)目通過運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云平臺”等工具，真正實(shí)現(xiàn)了變電站監(jiān)控系統(tǒng)的“五遙”功能
