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，即搭建公司物流信息綜合管控平臺(tái)，統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)，開展公司物流信息綜合管控平臺(tái)建設(shè)工作?！?”是實(shí)現(xiàn)六個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一物流規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一物流資源調(diào)配
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創(chuàng)新課題涉及生產(chǎn)質(zhì)量管控、企業(yè)管理、原料物資管控、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等內(nèi)容，立足管理創(chuàng)新，追求管理實(shí)效，確保課題成果管用、實(shí)用和好用。評(píng)審組分別從課題選題、背景及
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管理能力。以預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)為依托，把握體系預(yù)防性和系統(tǒng)性特征，開展SPC技術(shù)應(yīng)用、“六西格瑪項(xiàng)目”建設(shè)和質(zhì)量管控流程精益化改進(jìn)三項(xiàng)活動(dòng)，集中
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煙草在線漳州消息 2012年5月4日，福建漳州城區(qū)煙草召開專銷聯(lián)席會(huì)，就七匹狼卷煙價(jià)格管控、天價(jià)煙監(jiān)管、專銷隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行探討，部署下一階段工作
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形式，深刻汲取事故教訓(xùn)，引以為戒，對(duì)冬春季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)要提高警惕、加強(qiáng)管控，預(yù)防事故發(fā)生。細(xì)分工，明責(zé)任。檢查組要求小區(qū)業(yè)主依法履行消防安全主體
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救援等知識(shí)?！鞍踩⒄n堂”重點(diǎn)提升了員工“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置”三種能力，有效防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。圖為機(jī)械管理人員正在參與新設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)。
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為提高車間過程消耗管控水平，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠制絲車間有序開展生產(chǎn)全過程煙葉消耗測(cè)試工作。測(cè)試針對(duì)不同工藝崗位特點(diǎn)，通過中控?cái)?shù)采系統(tǒng)
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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護(hù)，對(duì)設(shè)備管理、庫存管控、設(shè)備耗損等進(jìn)行梳理，以
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管理業(yè)務(wù)全鏈條，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備管理效能。他們聚焦成本管控、設(shè)備維護(hù)，對(duì)設(shè)備管理、庫存管控、設(shè)備耗損等進(jìn)行梳理，以
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、“三不”原則，引導(dǎo)大家將大質(zhì)量觀根植心中，內(nèi)化于心、外化于行。強(qiáng)化過程管控，提高質(zhì)量管控水平。強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段
