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，分析營銷人員在專業(yè)職責(zé)方面存在的知識薄弱環(huán)節(jié)，制定營銷隊伍能力提升方案。3.2.2完善培養(yǎng)機(jī)制根據(jù)每位營銷人員特點，建立健全營銷人員職業(yè)生涯培養(yǎng)機(jī)制。對熟悉實踐操作
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希望通過分析其競爭優(yōu)勢，可以對煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)營銷能力的提升帶來些許啟發(fā)，以此促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)客戶經(jīng)理服務(wù)職能的升級。
一、引言
對比煙草商業(yè)企業(yè)與快遞服務(wù)業(yè)
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溝通在總量供應(yīng)、經(jīng)營能力提升、軟硬件改進(jìn)等方面的實施內(nèi)容、推進(jìn)時間表，指導(dǎo)幫助客戶在不同的時間段實施各項盈利提升活動，并及時對比、分析、評估客戶盈利水平是否達(dá)到預(yù)期值
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、能力提升的培訓(xùn)。以解決在市場檢查、卷宗處理、案件辦理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實際問題為提升點開展培訓(xùn)，將煙草專賣違法行為識別技巧，法律責(zé)任、處理程序作為主要培訓(xùn)內(nèi)容
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;重點從以下幾個方面開展工作。
1、精益評價，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力提升。營銷隊伍的能力提升工作時營銷隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，沒有一支思想過硬、能力過硬
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整體規(guī)劃。
員工在職培訓(xùn)應(yīng)包括短期的技能培訓(xùn)與中長期的能力提升二個方面。短期培訓(xùn)注重的是某些業(yè)務(wù)操作中的具體問題的解決，中長期注重的是綜合能力提升，考慮是為企業(yè)培養(yǎng)
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；工藝質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；部門各項工作的推進(jìn)和落實仍需在“時效”和“精細(xì)”上下功夫，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員配置和能力提升需進(jìn)一步加強(qiáng)。
七是
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工作完成的更好。
結(jié)語
通訊員肩負(fù)著基層煙草企業(yè)宣傳工作的重要任務(wù)，發(fā)揮著正向信息傳播的關(guān)鍵作用。煙草企業(yè)在未來通訊員隊伍的建設(shè)中需要從管理制度、個人能力提升以及環(huán)境改善三方面入手
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工作職能，充分發(fā)揮班組長作用。
（四）立足生產(chǎn)定位，致力于班組三種能力提升。充分把握基層班組從事生產(chǎn)這一核心職能定位，一切工作
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的參數(shù)設(shè)置來保證品牌的內(nèi)在品質(zhì)，三是特色管理，以管理促效益，要加強(qiáng)溝通和交流，要通過持續(xù)提升硬基礎(chǔ)、軟實力和整個制造能力的提升來確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)
