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到卷煙工業(yè)企業(yè)，建立品牌導向型基地，以基地單元為調(diào)撥的主體，實行單收單調(diào)。其中：與湖南中煙公司合作，在城川基地單元建設(shè)“芙蓉王”品牌
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呵護。
湖南中煙：湖南中煙工業(yè)公司下轄芙蓉王、白沙、芙蓉等品牌，卷煙覆蓋超高檔、中檔、中低檔、低檔卷煙，各品牌在所屬于競爭價位中10元檔的“白沙
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;這一點也不得不引起“七匹狼”品牌所有者的關(guān)注。
“七匹狼”需要尋找真正有號召力的“王牌產(chǎn)品”，并通過“王牌產(chǎn)品”來帶動“七匹狼”的品牌發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級?！?em class="term">芙蓉王”、“中華”、“玉溪”這三
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”也可以說是品牌征戰(zhàn)于市場的“尖刀產(chǎn)品”。如“長白山”品牌的5mg的“長白山（東方神韻）”、“中華”品牌的軟硬“中華”、“芙蓉王”品牌的“芙蓉王（硬）
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。再回到煙草領(lǐng)域，同樣的道理，傳統(tǒng)煙草制品已經(jīng)形成了等級森嚴的價值體系，“中華”定位就是事實上的“國煙”，“芙蓉王”在普一類就是根深蒂固的領(lǐng)先
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。再回到煙草領(lǐng)域，同樣的道理，傳統(tǒng)煙草制品已經(jīng)形成了等級森嚴的價值體系，“中華”定位就是事實上的“國煙”，“芙蓉王”在普一類就是根深蒂固的領(lǐng)先
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是弱勢群體突破階層壁壘的生存策略。珠三角商界的"煙霧談判術(shù)"堪稱現(xiàn)代江湖智慧。外貿(mào)經(jīng)理張XX深諳香煙排兵布陣之道，他將硬盒芙蓉王排列成"三明兩暗"陣型
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價位的主流品牌（如硬中華、芙蓉王）；注重設(shè)計婚慶專屬優(yōu)惠，如買煙送酒水、喜糖，或提供免費禮盒包裝，以更好吸引消費者
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;能夠跨越經(jīng)濟周期與技術(shù)變革。在卷煙行業(yè)中，像中華、芙蓉王等經(jīng)典品牌歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，始終堅守以“匠心工藝”“尊貴體驗”為核心的品牌價值觀。在經(jīng)濟周期的波動中，
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。 ?二是供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的脆弱性。高端煙葉存在“卡脖子”風險，美國煙葉雖僅占中國進口量的1.8%，但其在高端卷煙（如“中華”“芙蓉王”）配方
