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，科學、系統(tǒng)地反映安全管理工作的項目、要素和標準，建立完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、危險源管理、應(yīng)急預案、安全教育培訓等基本內(nèi)容，建立安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，為行業(yè)
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高效：創(chuàng)新鏈條有機銜接，創(chuàng)新資源和要素有效匯聚，形成功能互補、良性互動的協(xié)同創(chuàng)新格局。
創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化：健全激勵創(chuàng)新的政策環(huán)境，形成崇尚
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;重點關(guān)注“兩標”主過程基本要素和覆蓋對應(yīng)標準條款的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時通過精選優(yōu)秀內(nèi)審人員，提升內(nèi)部審核寬度、深度和工作質(zhì)量，節(jié)省“人、財、物、時間”等資源的投入
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核心，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，高位推進烤煙大田精益管理，成效明顯，亮點紛呈。
牢固
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）18項一級目標，75項二級目標，125項崗位指標，持續(xù)優(yōu)化天水煙草“三層三級九要素”的目標管理模式。
三是過程管控，提升體系
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，如制造費用—勞務(wù)費同比增減XX元/噸，直觀反映成本組成要素變動情況。
其二，成本費用分析更加科學。對標指標中存在一些指標設(shè)置不夠科學，僅數(shù)據(jù)上反映
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開放、規(guī)范經(jīng)營、隊伍素質(zhì)等要素，積極探索優(yōu)質(zhì)卷煙市場的建設(shè)路徑，打造狀態(tài)良好、活力充足、客戶滿意的卷煙市場。
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的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免因管理漏洞而導致物流成本增高，努力將物流管理提質(zhì)增效落到實處。
三是攻堅克難“強”制度。充分考慮歷史水平和發(fā)展要求等要素，認真測算、科學設(shè)置
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、隊伍素質(zhì)等要素，積極探索優(yōu)質(zhì)卷煙市場的建設(shè)路徑，打造狀態(tài)良好、活力充足、客戶滿意的卷煙市場。
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體系過程（要素）的改進方向。
據(jù)了解，本次系列質(zhì)量管理體系內(nèi)審活動創(chuàng)新了以練代審、以練代驗的新形式，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)區(qū)域，以關(guān)鍵過程
