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及時(shí)督辦督查；嚴(yán)格目標(biāo)管理和績效考核制度，帶動(dòng)企業(yè)規(guī)范水平、創(chuàng)新能力、運(yùn)營質(zhì)效、基礎(chǔ)管理、文化追求、隊(duì)伍素質(zhì)六大領(lǐng)域的總體提升。
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，另一方面發(fā)動(dòng)基層站人員捐款，為小成旺能堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝病魔，早日康復(fù)起來獻(xiàn)出一份綿薄之力。
此次愛心活動(dòng)充分體現(xiàn)鹽城煙草“服務(wù)型、責(zé)任型”企業(yè)價(jià)值追求，鹽城
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辦理、市場監(jiān)管、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理工作流程和機(jī)制方法，不斷追求提升工作效率和質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本，為實(shí)現(xiàn)鞏固與完善煙草專賣制度、釋放煙草專賣體制紅利找到
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;不要隨波逐流，爭做一個(gè)有理想、有抱負(fù)的青年人。要警惕“水煮青蛙”效應(yīng)、警惕受負(fù)面思想影響、警惕職業(yè)倦怠心理，保持激情和活力去追求、去圓夢。要常自省、自勵(lì)，以自省
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的活動(dòng)，他們也正在追求研發(fā)以及努力開發(fā)能夠減低與吸煙有關(guān)健康風(fēng)險(xiǎn)的卷煙。
煙草行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一就是生產(chǎn)折扣卷煙制造商的增長，它們并不包括在美國政府和解范圍內(nèi)
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;TQMain）”、“專項(xiàng)優(yōu)化課題”三大模塊，使追求精益設(shè)備管理為目的各種維保標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、管理細(xì)則真正落到實(shí)處，形成常態(tài)。
三是以“人員技能提升、現(xiàn)場樣板變化
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執(zhí)行力。
嚴(yán)明考核導(dǎo)向，追求工作實(shí)績。堅(jiān)持“實(shí)干創(chuàng)實(shí)績、實(shí)績論英雄”原則，以績效考核為切入點(diǎn)，將考核結(jié)果作為改進(jìn)工作、評(píng)先樹優(yōu)、教育培訓(xùn)的重要依據(jù)
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纖細(xì)、低焦、時(shí)尚，這是細(xì)支煙的特點(diǎn)。之所以受不同年齡段消費(fèi)者的追捧，是因?yàn)榻】道砟钤絹碓缴钊肴诵?#xff0c;恰好適合中年人低焦的要求；而追求時(shí)尚的年輕人
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，即在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人追求“消耗最少、做到最好”的精益管理氛圍；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益和效率
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、責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變思維、主動(dòng)作為，確立新追求，尋求新動(dòng)力，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。三要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際
