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和保障。各有關(guān)單位、部門要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深刻理解“兩化融合”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，把“兩化融合”作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期文化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置
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的迫切要求，全省系統(tǒng)要牢固樹立定額管理的理念和思維。二是要進(jìn)一步落實(shí)課題組責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)課題組自身建設(shè)。圍繞重點(diǎn)費(fèi)用、車輛運(yùn)行費(fèi)、資產(chǎn)配置等定額標(biāo)準(zhǔn)，明確課題組
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利用率和烘烤能力，完善隧道式熱泵密集烤房的容量設(shè)計(jì)、配置標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)形式。完善烘烤配套技術(shù)。優(yōu)化移動(dòng)式熱泵密集烤房烘烤技術(shù)規(guī)范，解決制約煙葉烘烤的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)瓶頸
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的應(yīng)用研究，通過嚴(yán)格規(guī)范、完善制度，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)降本增效。
三是優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資本回報(bào)效益。結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際需求
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，安全網(wǎng)是否有殘缺、破損等現(xiàn)象；農(nóng)民工管理機(jī)構(gòu)設(shè)立情況；項(xiàng)目經(jīng)理部是否配置了專職的農(nóng)民工管理員，明確崗位責(zé)任等等。
檢查要求各單位一是充分認(rèn)識(shí)開展
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配置卷煙品牌和數(shù)量，防止品種單調(diào)和數(shù)量過少；同時(shí)，要掌握好旺季消費(fèi)轉(zhuǎn)淡季消費(fèi)的市場(chǎng)需求變化，精心做好品牌培育，拓寬品牌寬度
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和人力資源配置，激發(fā)各級(jí)各線創(chuàng)新創(chuàng)造活力；切實(shí)加大收入分配制度改革力度，努力構(gòu)建科學(xué)公平的薪酬體系和規(guī)范和諧的勞動(dòng)關(guān)系；統(tǒng)籌推動(dòng)教育平臺(tái)和培訓(xùn)體系
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人員配置與流動(dòng)機(jī)制。四是以機(jī)制優(yōu)化為牽引，激發(fā)全員正能量。五是以創(chuàng)新培訓(xùn)模式為手段，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。六是以依法依規(guī)為前提，規(guī)范人事勞資管理。七是以制度建設(shè)為抓手
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的工作審計(jì)，確保財(cái)務(wù)規(guī)范。
面向生產(chǎn)抓服務(wù)。探索實(shí)施“合作社管理+片區(qū)服務(wù)”運(yùn)行模式，按服務(wù)片區(qū)劃分作業(yè)區(qū)域、配置作業(yè)機(jī)械，推行“套餐”服務(wù)
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檢查、有演練、有獎(jiǎng)懲”的“六有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為微型消防站配置了一臺(tái)消防救援車、3名消防人員，每日對(duì)該廠消防責(zé)任區(qū)域進(jìn)行防火巡查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和展開快速救援
