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行業(yè)級(jí)的技術(shù)領(lǐng)軍人物，高級(jí)職稱人才保有量也相對(duì)不足?！笆濉奔几耐瓿珊?#xff0c;與企業(yè)先進(jìn)裝備水平要求相適應(yīng)的專業(yè)性的技術(shù)人才總量匱乏，人才流動(dòng)創(chuàng)新不夠，
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力的同向性不足、強(qiáng)度不夠，企業(yè)文化的定向整合與塑造也就無(wú)從談起。
因此，對(duì)于非正式企業(yè)文化心理契約文本的識(shí)別，要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合的方式，既要從外在
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三是要提升戰(zhàn)斗能力。通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，認(rèn)真查找思想上的不足，作風(fēng)上的差距，把構(gòu)建學(xué)習(xí)文化與增強(qiáng)黨性、升華思想、陶冶情操緊密結(jié)合起來(lái)，確立干事
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傳承不足而出現(xiàn)“斷代體文化”，進(jìn)而喪失企業(yè)文化的生命延續(xù)性，讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生“無(wú)所適從”的錯(cuò)落感。
正是構(gòu)建強(qiáng)大組織文化的需要，企業(yè)組織要在
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;顧客會(huì)對(duì)你的不負(fù)責(zé)起反宣傳，這類宣傳對(duì)商家是有百害而無(wú)一益的。商家正確的做法要正視、直視自己的不足，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，從而達(dá)到亡羊補(bǔ)牢的效果。
點(diǎn)評(píng)
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，那時(shí)自己開業(yè)才兩年，由于對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)估計(jì)不足，店里只有皖煙以及少的可憐的幾個(gè)如玉溪、紅塔山、黃鶴樓、小蘇等外地?zé)?。但是元旦期間，鄰居家一個(gè)在上
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，導(dǎo)致基層黨員干部領(lǐng)會(huì)不透徹，存在模糊認(rèn)識(shí)，工作缺乏緊迫感和責(zé)任感，在實(shí)際工作中主動(dòng)性不夠、動(dòng)力不足和積極性不高；在工作方式上還是
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，周文舞卻誠(chéng)懇地推卻了：“我的管理能力不足，實(shí)事求是地說(shuō)，更適合在一線服務(wù)客戶?！辈粌H如此，名額有限的職稱評(píng)聘，周文舞
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我開始調(diào)整自己心態(tài)，我充分利用這段時(shí)間看書學(xué)習(xí)，一方面反思自己零售過(guò)程中的不足，另方一面學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我還廣泛地和一些朋友、熟人聯(lián)系
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面對(duì)外國(guó)煙草進(jìn)入時(shí)，將不足為慮。但現(xiàn)實(shí)是，我們必須客觀地問(wèn)問(wèn)自己，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)，畢竟在國(guó)外煙草行業(yè)，亦有這樣的先例
