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銷售的，多推薦、多宣傳會(huì)帶來(lái)可觀的利益，我想之前的客戶經(jīng)理也是想讓您受益！一個(gè)新品的興衰是要靠我們一起去挖掘的，我們應(yīng)把它看成我們的孩子去慢慢
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、符合單位利益和廣大干部員工意愿的制度開(kāi)始，狠抓制度的落實(shí)，做到考核公平、公正，結(jié)果公開(kāi)，切實(shí)達(dá)到獎(jiǎng)罰并重的效果，充分調(diào)動(dòng)廣大干部
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戶一門心思地去賣你的煙，那是做不到的。零售戶追求的首先是利益，哪種煙的批零差大，零售戶就喜歡賣什么煙；哪種煙消費(fèi)者買得多，零售戶就
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，有些企業(yè)在推行新的制度或舉措時(shí)，未從員工的切身利益著想，沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與員工工作綁定，而是以一種慣例式的管理方法去推行，這樣的方式
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煙整體市場(chǎng)看好，但是對(duì)于電子煙企業(yè)來(lái)講，“做產(chǎn)品也需要有情懷，這是正能量的一種體現(xiàn)。如果只關(guān)注短期利益，那么企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有未來(lái)。”劉先生對(duì)于吉瑞
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之；將欲廢之，必故興之；將欲取之，必故與之?！边@和欲揚(yáng)先抑是一個(gè)道理，不管社會(huì)如何發(fā)展進(jìn)步，利益恩惠都是人際關(guān)系中
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建設(shè)，有助于每一名隊(duì)員樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)精神，可確保大家的一言一行都不損害集體利益。
二、當(dāng)前在中隊(duì)團(tuán)體協(xié)作方面存在的問(wèn)題
盡管中隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，
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，為利益而犧牲規(guī)范。
2016年以來(lái)根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，不強(qiáng)壓指標(biāo)，保持市場(chǎng)穩(wěn)定，并繼續(xù)大力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。專賣局每月在客戶經(jīng)理間
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商戶時(shí)刻把他們的利益放在第一位，還要積極尋求解決矛盾的辦法，及時(shí)化解矛盾。對(duì)顧客態(tài)度不同，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果也很大不同。在我們這條街上，有兩家相鄰的店鋪
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，又要維護(hù)本行業(yè)利益。這兩種角色存在著無(wú)法調(diào)和的沖突。業(yè)內(nèi)專家指出，我國(guó)控?zé)煷嬖诘脑S多問(wèn)題，不少都源自煙草業(yè)的抵制與阻撓。因此，不但要有國(guó)家層面的公共場(chǎng)所
