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。管理者和零售前沿用一根線鏈接的方式，共享、共進(jìn)、共苦、共榮。服務(wù)平臺(tái)里的終端建設(shè)這媒介，潛移默化中引導(dǎo)更多的零售客戶加入現(xiàn)代終端的行列中，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向
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兩個(gè)關(guān)鍵，把質(zhì)量決定生死體現(xiàn)到煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。正確把握穩(wěn)規(guī)模面臨的形勢(shì)，把穩(wěn)定好、培育好高質(zhì)量的核心骨干煙農(nóng)隊(duì)伍作為煙葉生產(chǎn)的長(zhǎng)期課題，圍繞保障煙農(nóng)收入、提高
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貨源供應(yīng)，完善消費(fèi)調(diào)查、需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)三個(gè)體系，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，加強(qiáng)工商協(xié)同，提高貨源供應(yīng)能力。要細(xì)分客戶，按照“控制大戶
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接著說(shuō)：“既然村民單干沒(méi)把握，那就轉(zhuǎn)變思維，成立煙葉種植專業(yè)合作社，大伙兒抱團(tuán)發(fā)展煙葉種植?！? 誰(shuí)來(lái)牽合作社的頭呢？村干部們
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的魯莽沒(méi)有造成他的損失。
到年關(guān)了，要賬很正常，零售戶朋友要賬的時(shí)候一定要把握好時(shí)機(jī)與分寸，別錯(cuò)失了好良機(jī)。
用激將法，讓賒賬的客戶還賬
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，貴州中煙深入探索和實(shí)踐營(yíng)銷模式創(chuàng)新，使產(chǎn)品到市場(chǎng)的“最后一公里”暢通起來(lái)。
在消費(fèi)層面，貴州中煙積極把握和滿足目標(biāo)消費(fèi)群的主要需求，在產(chǎn)品和品牌兩個(gè)
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，把握好發(fā)展的“度”，關(guān)乎產(chǎn)業(yè)的興衰成敗。我市烤煙生產(chǎn)九十年中期的大滑坡，歷史教訓(xùn)深刻。進(jìn)入“十二五”以來(lái)，全市堅(jiān)持適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的原則
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2014年根據(jù)“中華”（硬）的總體市場(chǎng)需求好于“中華”（軟）的情況，主動(dòng)進(jìn)行軟硬包規(guī)格的調(diào)整，充分把握好市場(chǎng)機(jī)遇
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，肯定接受不了，所以以后我推薦細(xì)支卷煙的時(shí)候一定要問(wèn)問(wèn)平時(shí)喜歡什么類型的卷煙，才有把握推薦。其實(shí)一個(gè)新品牌卷煙，并不是適合每一位卷煙消費(fèi)者。
還有
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理在行業(yè)工作鏈中是一個(gè)非常重要的角色，其主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握卷煙消費(fèi)信息，有效地卷煙特別是新品卷煙推向市場(chǎng)
