為您找到相關(guān)結(jié)果 26674 篇
-
生產(chǎn)點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)配套物流倉(cāng)庫(kù)，尤其是煙葉倉(cāng)庫(kù)容量不足、布局過(guò)于分散的矛盾日益突出；部分倉(cāng)庫(kù)投入不足，設(shè)備設(shè)施落后，管理薄弱，嚴(yán)重
-
，在科技投入方面也尤為重視；如中國(guó)電信在成立之初就非常重視實(shí)體客戶服務(wù)門店建設(shè)，服務(wù)門店成為中國(guó)電信與消費(fèi)者最直接的橋梁和紐帶；如中國(guó)聯(lián)通在重組之后
-
”、“自律求生存”的思想浪潮。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，同時(shí)加大投入，保證各項(xiàng)監(jiān)管檢查工作正常開(kāi)展。各項(xiàng)工作職責(zé)
-
湖南長(zhǎng)沙地區(qū)進(jìn)行的三次會(huì)戰(zhàn)。日軍調(diào)集約10萬(wàn)人的兵力，分兵兩路進(jìn)攻長(zhǎng)沙，國(guó)軍投入37個(gè)師，蔣介石親臨南岳督促部隊(duì)作戰(zhàn)。薛岳當(dāng)時(shí)指揮成功擊退日軍進(jìn)攻。美國(guó)總統(tǒng)
-
，而且還能提高盈利能力。然而，在購(gòu)買、決策或形成習(xí)慣的過(guò)程中，每個(gè)消費(fèi)者的期望是什么？消費(fèi)者永遠(yuǎn)在有意或者無(wú)意地尋找他們所投入的金錢、時(shí)間和精力的良好回報(bào)
-
。
實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”需要大力轉(zhuǎn)變卷煙銷售工作的發(fā)展方式，需要選擇有所為而有所不為，將有限的資源投入到品牌最為需要、最有價(jià)值的市場(chǎng)和產(chǎn)品當(dāng)中。要避免一味地盯住銷量數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)
-
，減少肥料投入10%以上；明確烤煙早花產(chǎn)生機(jī)制，提出預(yù)防應(yīng)對(duì)措施，參與制定云南省地方標(biāo)準(zhǔn)《烤煙早花調(diào)控技術(shù)規(guī)程》，解決了煙葉生產(chǎn)早花問(wèn)題
-
，國(guó)家煙草專賣局將繼續(xù)加大對(duì)云南煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的
投入力度，特別是要把昭通市和彝良地震災(zāi)區(qū)作為重點(diǎn)，加快煙水配套工程和大型水源工程建設(shè)步伐，不斷提高當(dāng)?shù)?/div>
-
年初正式投入使用，至今已經(jīng)運(yùn)作5年多，實(shí)現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程化、送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。依托先進(jìn)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了在途管理、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、半自動(dòng)化分揀和一體化配送工作
-
的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，全力投入到全員營(yíng)銷工作當(dāng)中。建立了廠領(lǐng)導(dǎo)全員營(yíng)銷工作機(jī)制。要求廠長(zhǎng)與市公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通每季度至少一次，分管領(lǐng)導(dǎo)走訪縣市市場(chǎng)每月不少于一次
