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，西雙版納州公司將進(jìn)一步深入研究轄區(qū)卷煙市場(chǎng)狀況，制定詳細(xì)的整改措施，打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)客戶的能力及服務(wù)水平，為提高卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)
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”的要求，討論工作方案、明確責(zé)任，并對(duì)試運(yùn)行的辦事公開(kāi)民主管理運(yùn)行模塊進(jìn)行實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，及時(shí)整改工作中存在的問(wèn)題。全年，公司形成“兩項(xiàng)工作”新聞報(bào)道
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，不留后患。
三是認(rèn)真落實(shí)管理措施，確保培育壯苗。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對(duì)于此次檢查中所反映出的床苗管理和育苗專業(yè)戶管理相關(guān)問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待、及時(shí)整改。認(rèn)真落實(shí)
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；六是督查考評(píng)方案制定先進(jìn)，與”142“體系系統(tǒng)結(jié)合完整。存在的問(wèn)題主要是：系統(tǒng)預(yù)警率較高，整改到位率偏低；抽查的人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)
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直接費(fèi)用近20萬(wàn)元；近日省局（公司）保證目標(biāo)考核組檢查時(shí)，州局（公司）運(yùn)用視訊會(huì)議系統(tǒng)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心“兩項(xiàng)工作”整改事項(xiàng)
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;；三是檢查整改階段（2012年7月至8月）；四是完善提高階段（2012年9月至10月）。分四各階段全面實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)
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，限在節(jié)前務(wù)必全部整改到位。
四是狠抓信訪與穩(wěn)定工作。隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，依法依規(guī)處理員工合理訴求，切實(shí)消除影響社會(huì)穩(wěn)定的不利因素，積極
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檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題。要通過(guò)工作推進(jìn)發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)年輕后備干部。對(duì)工作開(kāi)展不利的、考核不符合要求的干部，要按照規(guī)定實(shí)行戒免談話，對(duì)工作不稱職的干部要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
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、整改、復(fù)業(yè)等工作的監(jiān)督管理工作；二是加強(qiáng)專銷(xiāo)合作力度，提高專銷(xiāo)溝通及反饋能力，有效提高客戶類組評(píng)價(jià)的正確性和有效性；三是加強(qiáng)專賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督
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、虛張聲勢(shì)，一邊卻是場(chǎng)所及煙民我行我素、視“禁煙令”為一紙空文。
究其原因，除了監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法手段軟弱無(wú)力，目前仍停留在勸阻、限期整改等處理方式之外
