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;實施“人才強企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強績效考核，為每一位員工提供了一個暢通的發(fā)展通道，在這
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實施企業(yè)、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導品牌統(tǒng)領
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，這個20出頭的昭通小伙，2010年8月從昆明理工大學電子信息工程專業(yè)畢業(yè)，正巧在1月1日被安排到卷包車間實習?！耙荒昀镒罘泵Φ臅r候被我趕上了?！毙∩蚺d奮中透著好奇
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一項長期、系統(tǒng)的工程，瀏陽市煙草分公司雖在專業(yè)化分級散葉收購試點中取得了一點成績和經(jīng)驗，但也還存在一些不足和問題，該公司應進一步總結(jié)提升，持續(xù)改進
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，因地制宜開展重點水源性工程建設和土地整理項目。要加大煙草專用農(nóng)機的研究、開發(fā)與應用力度，不斷提高煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)水平。要建立設施管護長效機制，落實項目管護
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，考核制度本身存在這種局限性，也影響到考核結(jié)果的客觀、公正?！? 顯而易見，對于問題的解決，是一個系統(tǒng)工程，不是任何一個單一措施所能
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儲備與引進等層面，而且還涉及隊伍評價、人員分類、體系構(gòu)架、資源更新等諸多方面。從這個層面來說，卷煙營銷人力資源管理是一項較為復雜的、長期的系統(tǒng)工程。對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說
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的問題。
在廣大煙區(qū)，信息閉塞，信息管理不能有效的為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務，專業(yè)化分工程度低，專業(yè)化分工在減輕勞動強度、提高生產(chǎn)效率方面做出的貢獻有限
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品牌，嬌子銷量突破73萬箱，同比凈增19.7萬箱，增長36%，三大重建技改項目主體工程如期完工，確保了三年重建任務兩年基本完成。與五年前相比
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技術(shù)已開始嘗試應用于煙草遺傳育種研究和性狀鑒定選擇，形成了以雜交育種為主要途徑，以現(xiàn)代生物工程和人工誘發(fā)突變等新技術(shù)為補充的育種技術(shù)體系。結(jié)合國內(nèi)國際、行業(yè)內(nèi)外的情況
