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放棄了節(jié)假日休息時間，全力支持卷煙廠設(shè)備搬遷。
因制造中心細支煙生產(chǎn)任務(wù)緊張，為使細支煙設(shè)備盡快投入生產(chǎn)，三家主機廠緊密配合制造中心，從10
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煙草專賣品”專項行動、“零售許可證專項整治行動”。各類專項行動的開展，嚴(yán)厲打擊了涉煙違法行為，有力維護了攀枝花“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。
四、加強協(xié)調(diào)及配合
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偏低和年齡結(jié)構(gòu)偏高這些因素，信息采集工作的配合度和信息采集設(shè)備使用的規(guī)范性等方面都還需要營銷人員“手把手”地進行指導(dǎo)和監(jiān)管。
二是信息采集工作整體質(zhì)量需要繼續(xù)提高。信息采集工作的重要性
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難點所在，但經(jīng)營者認為控?zé)熡绊懫浣?jīng)濟利益，未積極配合控?zé)煿ぷ鞯拈_展，未認真履行勸導(dǎo)義務(wù)?！拔覀円舱J真設(shè)置了禁煙區(qū)和禁煙標(biāo)識，顧客偶爾抽一兩根煙
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和創(chuàng)新溝通方式舉措，并嚴(yán)格落實，以構(gòu)建干群溝通機制，搭建好干部員工溝通平臺，從而保障信息通暢、思想工作到位、相互理解包容和積極支持配合的良好氛圍
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市場的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，影響稅利增長；再比如：零售店內(nèi)的保險柜，明知里面有非法卷煙，但零售客戶就是不配合，拒絕開啟
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各業(yè)務(wù)價值流現(xiàn)狀及未來圖40張，通過現(xiàn)狀、未來價值流圖的梳理呈現(xiàn)當(dāng)前、未來營銷業(yè)務(wù)中各流程配合工作的具體時間周期、人員投入、流程之間對接的情況。
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圖1：貨源投放價值流圖
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分級，并選擇責(zé)任心強、能負責(zé)、敢負責(zé)的專業(yè)化分級人員，公正公平分級和考核，煙農(nóng)由不理解、不支持轉(zhuǎn)變到完全理解、支持，并配合做好專業(yè)化分級散葉收購
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，強化責(zé)任排查消除事故隱患，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。要突出“管”字和“嚴(yán)”字，明晰各級安全責(zé)任，要有責(zé)任人、配合人、協(xié)助人、檢查人，部署
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客戶培訓(xùn)，及時將行業(yè)的最新動向傳達給零售客戶，理順經(jīng)濟運行、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營各項工作內(nèi)容，獲得零售客戶最大限度的配合和支持，實現(xiàn)了煙草
