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夯實思想基礎。
2.摒棄小我主義，突破協(xié)作瓶頸
終端建設是一個長期性的全局性的系統(tǒng)工程，涉及到行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)、工商雙方、多個部門，甚至還有政府職能
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資金監(jiān)管是一項復雜的系統(tǒng)工程，簡單完成資金監(jiān)管系統(tǒng)軟件的安裝并不能從根本上解決問題。湖北省局（公司）的經(jīng)驗告訴我們，要讓資金監(jiān)管系統(tǒng)切實發(fā)揮應有
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工作時，對石楠木快如何安排有著非常具體的想法；在開始切削石楠木之前，會畫好設計圖紙與工程圖紙。而Toku開始切割石楠木時，并不知道最后
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公司的工程師韓力發(fā)明的。2004年5月，如煙公司售出了它的第一支電子香煙，從那以后，電子香煙就開始流行起來。準確的數(shù)字很難統(tǒng)計，作為世界上最大的電子煙
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;整個煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展舉步維艱。與此同時，作為賓川煙草分公司“吃飯工程”的卷煙營銷工作，隨著卷煙“大企業(yè)、大市場、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，在處理卷煙銷量與結(jié)構(gòu)
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，煙草工程系參加了黔西、金沙、織金片區(qū)的技術服務，煙草科學系參加了畢節(jié)市、大方縣片區(qū)技術服務。學院先后派出18名專家教授60多人次參加技術服務、技術培訓、技術指導等工作。畢節(jié)地區(qū)
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，為卷煙企業(yè)提供整套的設備解決方案。
為此，許昌煙機對技術管理機構(gòu)和職能進行了重新整合，形成了以總工程師辦公室為產(chǎn)品技術管理核心，研究所
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四、創(chuàng)建學習型江西煙草，開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面的有效途徑
創(chuàng)建學習型江西煙草，開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面是一個長期的復雜的系統(tǒng)工程，必須經(jīng)常堅持
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干部提拔、經(jīng)費使用和工程招投標等“三重一大”事項做到規(guī)范程序、陽光操作
二是完善教育制度。黨課教育制度。局領導班子成員每年要給全體干部職工上一堂以上廉政黨課；主題教育制度。積極開展好
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，保證客戶合理利益，深入推進村村通工程，農(nóng)村市場潛力得到積極開發(fā)。
過去的一年，我們通過完善制度、規(guī)范創(chuàng)優(yōu)，管理基礎實現(xiàn)上水
