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，匠心育人”的思路，統(tǒng)領(lǐng)青年培養(yǎng)的全過程，動(dòng)力車間針對(duì)性開展培訓(xùn)需求調(diào)查，分析各班組人才結(jié)構(gòu)的整體情況，從崗位需求和個(gè)人需求兩方面設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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物流業(yè)務(wù)的核心環(huán)節(jié)，卷煙分揀工作起著承上啟下的重要作用，卷煙物流配送中心不斷拓展智慧物流建設(shè)思路，延伸智慧物流工作鏈條，著力在智慧分揀上下
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一直在尋找可能的節(jié)電途徑。思路一變天地寬，方法一改成效顯。為避免過渡季節(jié)制冷機(jī)開啟時(shí)造成的浪費(fèi)，他積極為設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備功率等關(guān)鍵點(diǎn)“把脈”，通過增裝制冷板換
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傳授經(jīng)驗(yàn)）以創(chuàng)而論，以新為行。在與煙葉打交道的過程中，李思軍總能冒出一些新點(diǎn)子、新思路。他深知?jiǎng)?chuàng)新的重要性，以革故鼎新的勇氣和與時(shí)俱進(jìn)的精神
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業(yè)務(wù)一支部依托基地單元共建為契機(jī)，積極探索以有效銜接鄉(xiāng)村振興為目標(biāo)，在煙區(qū)按照延伸鏈條促發(fā)展的思路，創(chuàng)新組織運(yùn)營(yíng)模式，致力于建設(shè)產(chǎn)業(yè)配套、多產(chǎn)
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;逐步形成我們的長(zhǎng)煙標(biāo)準(zhǔn)！”順著解決思路，智辦迅速著手標(biāo)準(zhǔn)的引入學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)本地化工作。他們夜以繼日地研究國(guó)際煙機(jī)TMC標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)有
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、儲(chǔ)、運(yùn)、銷”等環(huán)節(jié)非法經(jīng)營(yíng)電子煙犯罪嫌疑人進(jìn)行全鏈條打擊?！敖酉聛?#xff0c;青海省局將繼續(xù)依法依規(guī)履行監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持‘一點(diǎn)兩翼三結(jié)合’工作思路，努力做到‘打要打出能力
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品牌復(fù)出而不看作新產(chǎn)品上市。另一方面，受限于主品牌相對(duì)固化的形象口碑、價(jià)值認(rèn)知，一些品牌在新品開發(fā)——尤其高端產(chǎn)品——有意識(shí)地在開新號(hào)，從一開始就走體系化的思路
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械化，讓生產(chǎn)更高效。立足丘陵山區(qū)特點(diǎn)，龍巖煙區(qū)按照農(nóng)田改造、農(nóng)機(jī)改進(jìn)、農(nóng)藝改善、農(nóng)服改革“四農(nóng)四改”思路，系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)全程全面機(jī)械化。2005年以來，累計(jì)建設(shè)
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，理清思路，指明方向。5C模式不斷完善——管理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、數(shù)字多輪降碳驅(qū)動(dòng)齊齊發(fā)力：優(yōu)化調(diào)整“兩班制”生產(chǎn)的保養(yǎng)模式，制定準(zhǔn)時(shí)化供能標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)
