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短文。減少全體員工開會的次數(shù)，讓基層一線員工有更多精力投入到抓緊落實具體工作中；三是帶頭反對鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng)，樹立崇尚節(jié)儉、量入為出的良好風(fēng)尚。在降低會議成本
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分給每人20斤成本價2.5元/斤伴有泥巴的藕，看誰賣得快賣得的錢多。話說李大伯信心十足，拿起藕來就開始叫賣，他將價格定為3.2元/斤，試圖盡快
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，規(guī)范各相關(guān)主體的行為。加強(qiáng)財務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，規(guī)范煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的監(jiān)管，
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時光，玩石店了關(guān)門。說實話，靈璧石，成本大，占用空間也大。除非是那些真正有錢的人，同時還要有那種愛好的人才會買的。在一個經(jīng)濟(jì)不十分發(fā)達(dá)的小縣城
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省了許多買煙錢。關(guān)于抽煙的成本，連馬克思自己也調(diào)侃稱：《資本論》的稿酬甚至還不夠償付寫作它時所吸的雪茄煙錢。相比而言，普通電子煙平均價格在100-300元之間
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提高煙草品牌的科技含量和檔次、品位、價值、形象。
煙草企業(yè)要創(chuàng)新商業(yè)模式，降低交易成本，增強(qiáng)品牌發(fā)展的競爭力。煙草企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”時代的新環(huán)境，
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的“一流團(tuán)隊”
“小邱，又來看機(jī)器啦？”邱仕強(qiáng)拍拍工具包，笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。以前車間對設(shè)備是“壞了才修”，對生產(chǎn)及成本影響極大，現(xiàn)在
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之外，在成本控制、隊伍建設(shè)、管理機(jī)制等方面也有大步跨越。大企業(yè)、大市場、大品牌格局進(jìn)一步形成，行業(yè)創(chuàng)造力與活力得到激發(fā)，還可進(jìn)一步釋放。與此同時，
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，既要承受經(jīng)濟(jì)處罰，又要丟人現(xiàn)眼賠禮道歉。其實，對于制假售假者更應(yīng)該追究他們刑事上的責(zé)任，提高售假者的犯罪成本，才能讓更多心存僥幸的人
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;在某些時候自己的愿望不能實現(xiàn)或利益受到損害的時候，寧愿忍辱負(fù)重，也要完成本職工作任務(wù)。這部分職工素質(zhì)較好，但是他們只是職工中的少數(shù)。
一種是消極隨意行為
