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，讓職工在日常的工作中牢固樹(shù)立安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)對(duì)安全理念的認(rèn)知。
四糾就是“糾正問(wèn)題”。對(duì)“看”、“查”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，整改到位。
五規(guī)范就是“規(guī)范
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）將嚴(yán)格按照省局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核組提出的要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，認(rèn)真整改，抓好落實(shí)，不斷提高
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。同時(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)督促做好整改，確保建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮長(zhǎng)期效益。
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“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”作為切入點(diǎn)，持續(xù)整改，有序推進(jìn)，各車間的TPM管理初見(jiàn)成效。各車間共查找“六源”700余條，解決580余條，解決率98%。開(kāi)展
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，以此期望能將 “大事化小、小事化了”。有的部門組織職工撰寫安全宣傳報(bào)道力度不夠、隱患整改并沒(méi)有取得明顯效果、應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)，甚至有部分職工總是以這樣或那樣的理由不積極按時(shí)
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作方案、調(diào)整配足內(nèi)管（內(nèi)控）人員、完善內(nèi)管（內(nèi)控）制度及工作流程等，加強(qiáng)了兩煙內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警提示、日常監(jiān)管、定期檢查、季度考核、整改及處理
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，建立起一整套“錄像、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)評(píng)價(jià)體系，提高了員工技能，增強(qiáng)了設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。
以TPM管理為活動(dòng)契機(jī)，
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活動(dòng)銜接的可行性與有效性，不斷持續(xù)改進(jìn)，做好標(biāo)準(zhǔn)體系的調(diào)整優(yōu)化工作，及時(shí)查找存在問(wèn)題，提出整改措施，始終保持標(biāo)準(zhǔn)體系系統(tǒng)性、科學(xué)性
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成果的基礎(chǔ)上，狠抓薄弱環(huán)節(jié)整改，堅(jiān)持不懈將“五好基層黨支部”等創(chuàng)建工作向更高層次、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量推進(jìn)。
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自查和督查，持續(xù)改進(jìn)和完善管理項(xiàng)目。牽頭部門要定期或不定期地組織進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織進(jìn)行整改和驗(yàn)證，持續(xù)提高管理項(xiàng)目的運(yùn)行績(jī)效
