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基礎(chǔ)管理，“大企業(yè)病”就難以避免，人浮于事、效率低下狀況就很可能出現(xiàn)。因此，全行業(yè)都要更加重視加強基礎(chǔ)管理工作，保證行業(yè)高效運行。
充滿活力
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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場營銷體系，給力“彌補農(nóng)村市場的‘短板’，加高城關(guān)市場的‘長板’”，不斷豐富客戶服務(wù)理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
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，網(wǎng)上訂貨自主性強、操作便捷、內(nèi)容豐富、信息及時等優(yōu)勢得到了大部分零售客戶的認同，煙草公司先進的信息系統(tǒng)、完善的服務(wù)體系、周到的物流配送、高效的運作模式是其他行業(yè)無法比擬的。效率即效益
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一事無成?？v觀他的成長、成才歷程，不難發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)十分重視技術(shù)人才隊伍建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)對他的悉心教育、培養(yǎng)等“外部因素”外，也與他時刻奉行“認真、規(guī)范、務(wù)實、高效
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外界的壓力，因此，必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間，才能終端突圍。
零售客戶：李前鋒
觀點：多管齊下走活一盤棋
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“三會”職責(zé)，充分發(fā)揮“三會”作用。按照精簡、高效的原則，合理設(shè)置日常運營機構(gòu)，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營管理機構(gòu)。理事會、監(jiān)事會
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基礎(chǔ)工作平臺，以具有較強責(zé)任心和參與性的綜治信息員隊伍為骨干的扁平高效的專賣信息網(wǎng)絡(luò)，努力促進卷煙打假關(guān)口前移，探索形成以社區(qū)、行政村為單元的專賣管理群防群治
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體的三層考核機制，加強督察，科學(xué)考核，建立創(chuàng)優(yōu)目標任務(wù)和崗位責(zé)任交叉的橫向到邊、縱向到底、相互關(guān)聯(lián)、相互制約考核機制，保障整體創(chuàng)優(yōu)工作正常高效
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的目標鍥而不舍，不達目標誓不罷休，以空前團結(jié)的凝聚力，以最高效的營銷執(zhí)行力，主動積極地開發(fā)客戶，為客戶提升最好的質(zhì)量服務(wù)
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，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面！
同時云南煙葉復(fù)烤
