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的職業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍是卷煙流通企業(yè)一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。
（1）以共同的目標(biāo)為凝聚力，營(yíng)造相互信任的氛圍
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必然是建立在相同
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，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要，是企業(yè)和諧發(fā)展的時(shí)代要求。因此，要把深化廉潔文化建設(shè)當(dāng)作系統(tǒng)工程來(lái)抓，突出重點(diǎn)
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，甚至引發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。內(nèi)外威脅交織的風(fēng)險(xiǎn)格局：外部威脅方面，黑客攻擊、惡意軟件滲透、釣魚攻擊等頻發(fā)，攻擊者通過(guò)漏洞利用、社會(huì)工程學(xué)手段竊取核心
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規(guī)范性文件和重要管理制度的法制審核，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、勞動(dòng)用工等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的法規(guī)監(jiān)督。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性合同的合法性審查，提高效率，
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，成為筑牢企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量防線的“智慧管家”。從“技術(shù)突破”到“體系創(chuàng)新”“質(zhì)量防控不是一人之責(zé)，而是全員參與的系統(tǒng)工程?！编嵱褨|深有感觸地說(shuō)。在他和同事們的共同努力下，卷
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極實(shí)踐者，寧波卷煙廠深入貫徹落實(shí)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提質(zhì)“一號(hào)發(fā)展工程”要求，扛牢“為行業(yè)貢獻(xiàn)一家優(yōu)秀卷煙工廠”的發(fā)展
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前行。每個(gè)人都是踐行綠色發(fā)展理念的“第一責(zé)任人”?！熬G色低碳發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為‘追趕者’，下一步，我們將繼續(xù)把綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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據(jù)平臺(tái)和數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，做實(shí)智慧營(yíng)銷、智慧終端兩大工程，以 “平臺(tái) + 數(shù)據(jù)” 雙輪驅(qū)動(dòng)，讓大數(shù)據(jù)賦能終端經(jīng)營(yíng)，激活了轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能。例如
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、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技改辦人員狠抓項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，歷經(jīng)兩次“百日攻堅(jiān)”，搶出因疫情防控等造成的工程延期，于今年6月進(jìn)入試運(yùn)行階段
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和服務(wù)質(zhì)量差距模型的比較研究[J]. 世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理, 2006(9).[4]?白濤, 李中凱. 基于模糊Kano模型的顧客需求重要度計(jì)算方法[J]. 中國(guó)機(jī)械工程, 2012, 23(8).
