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，責(zé)令其限期整改，并對下一年度煙基設(shè)施項目的申報作出限制。從而促進煙田基礎(chǔ)設(shè)施管理工作走上規(guī)范化、制度化軌道，確保煙田基礎(chǔ)設(shè)施在煙葉生產(chǎn)中發(fā)揮長期效益，
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服務(wù)工作。
4、加強許可證管理工作。是月經(jīng)過實地走訪后，了解到一戶客戶店面裝修時沒有申請停業(yè)申請，經(jīng)過報上級部門批準(zhǔn)后對該客戶進行了批評教育并予以了停業(yè)處理，
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的監(jiān)管機制，既要強化基層隊伍的監(jiān)管，還要規(guī)范企業(yè)決策層面的職責(zé)。通過建立和完善各項機制與制度，明確規(guī)定卷煙營銷與專賣管理工作的要求、任務(wù)和具體實施流程。同時
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，引導(dǎo)農(nóng)戶做好當(dāng)前田間管理工作；二是深入田間地塊，對缺肥、病蟲害發(fā)生、田間衛(wèi)生差、封頂過早或過低等的地塊，逐一進行診斷，當(dāng)場寫出地塊存在
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、災(zāi)后平衡追肥、封頂打杈等中耕管理工作，盡可能催生和挽救有效煙葉。
四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律加強值班巡查工作。為防治大風(fēng)、暴雨、冰雹等自然災(zāi)害的再次來襲和維護社會安全穩(wěn)定，煙草
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實、管理工作不到位造成浪費的地方。
要關(guān)注員工隊伍士氣。職工隊伍的精神狀態(tài)是企業(yè)“上水平”的決定因素。因此，要通過職工對待工作的態(tài)度、關(guān)系企業(yè)發(fā)展的程度、所負(fù)責(zé)工作的進度，
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的熏陶下形成的，但可以改變。銅仁卷煙廠開展對標(biāo)管理工作，需要有一個不斷完善成熟的過程，剛開始推行這項工作難免在一些指標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)上存在一定缺陷。有些部門要探索到
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，就應(yīng)對湯圓和餃子的商品品種的配比及陳列進行調(diào)整，以適應(yīng)門店的銷售。
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)，有助于提高門店的總體銷售額。它是一項長期的管理工作，
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不具備市場管理與執(zhí)法資格和權(quán)限。這種情況下，就要求卷煙營銷人員必須進一步明確自身的職責(zé)，其只能協(xié)助或配合煙草專賣管理人員開展和完成市場管理工作。但是，個別卷煙營銷
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;三是抓牢封頂打杈工作，確保留足葉片，長好葉片。
分公司王副經(jīng)理對當(dāng)前優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和煙田后期管理工作做了具體強調(diào)和安排。一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策要再宣傳。結(jié)合不采烤煙葉補貼
