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，然后再加以分析提煉。既不能不聽客戶的意見，也不能絕對相信客戶的意見。因為有些客戶為了自己的利益，可能在向客戶經(jīng)理反映意見時，會站在自己的角度
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，保障煙農(nóng)合理利益。同時積極配合專賣及內(nèi)管部門加強(qiáng)全縣煙葉收購、調(diào)撥的過程監(jiān)管，規(guī)范煙葉收購秩序。
著力推進(jìn)精益基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。堅持前期技術(shù)管理和工程建設(shè)并重
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的做法非常好，不僅可以創(chuàng)造聲勢，而且還可以吸引顧客，最重要的并不是獲得眼前的利益，而是想通過此舉提升自己超市的聲譽(yù)，進(jìn)而為以后
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過路煙線索根本不能充分利用。
其次，不法分子與卷煙零售戶都有很大的利益關(guān)系，屬于經(jīng)常往來的“熟人”，對彼此都非常信任，很難找到突破口
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。從財經(jīng)管理角度看，行業(yè)企業(yè)目前無法對職工個人進(jìn)行人身保險，職工在外發(fā)生意外的保障，主要由工傷保險承擔(dān)。為保障職工利益，可以廣泛采用“雇主責(zé)任險
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，有損形象；要么圖片有限制，不突出，沒有給自己的店鋪帶來多大利益。百好超市正好處在一個十指路口的拐彎處，朱百好為了讓店招發(fā)揮最大價值
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，有些店主還誤認(rèn)為滯銷卷煙與其它商品關(guān)聯(lián)不大，沒有多大利益。
張玉英為了讓店里滯銷煙在短時間內(nèi)動起來，她想出了一個妙招，利用宣傳造勢的方式
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等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣才能達(dá)到績效考核的真正目的。
內(nèi)部監(jiān)管是一項長期性工作，在內(nèi)部監(jiān)管工作中要做到全方位、全過程的覆蓋。事前介入是關(guān)鍵，事中監(jiān)督是
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，端正態(tài)度，守法經(jīng)營、誠信經(jīng)商，不能只顧眼前利益，而降低廣大顧客對本店鋪的忠誠度和信賴度；三要積極借助煙草公司打造現(xiàn)代終端的力量
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明確的、清晰的、可控風(fēng)險的機(jī)制來保障中小投資者尤其是眾多草根股民的利益。筆者以為，對煙草而言，這樣的危機(jī)風(fēng)險可控也應(yīng)該有點“熔斷”意識，提升煙草的抗風(fēng)險能力
