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、充斥硬核科技。數(shù)據(jù)采集、電氣控制、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)庫搭建、功能模塊開發(fā)、3D制作、大數(shù)據(jù)建模、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新升級改造等技能人才逐步嶄露頭角；2支QC團隊榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組
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，激發(fā)人才動能“我們不僅要打造專業(yè)的數(shù)字化人才隊伍，更要讓全體員工養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化技能?！睌?shù)據(jù)創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人李旭東強調(diào)。成都卷煙廠通過“引工具、搭平臺、組團隊”多措并舉
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;大力實施人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)鍛造湖北煙草商業(yè)高素質(zhì)干部人才隊伍。提升教育培訓(xùn)質(zhì)量，提高技能評價水平，推動干部人事工作邁上新臺階。新的一年，湖北省
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?！鞍踩谝?、效率至上”，這不僅僅是一句口號，更是張志勇始終堅守的工作準則。組員周成說：“班長對大家的技能特長都了如指掌，分配作業(yè)任務(wù)時考慮很
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到會品當我以為掌握“看環(huán)徑、捏彈性、聞茄腳”三大技能就能進階，卻在盲品時栽了大跟頭：分不清手工茄和機制茄的核心區(qū)別：手工茄用整葉卷制，茄芯有“長
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成果轉(zhuǎn)化，形成了“人才+技能+產(chǎn)業(yè)”良性循環(huán)。在產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域，新型合作社與“處方式”服務(wù)共同助推煙草產(chǎn)業(yè)邁向多元化發(fā)展道路。一些合作社依托當?shù)仂届蛔匀伙L(fēng)光與
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據(jù)建模、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新升級改造等領(lǐng)域的技能人才逐步嶄露頭角；2支QC團隊獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，5項六西格瑪成果獲得中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀項目，1項QC成果獲得
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，以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為標準，多點發(fā)力提升物流服務(wù)質(zhì)量。強化物流隊伍素能。著眼卷煙配送全流程，以培促學(xué)強技能，引導(dǎo)送貨人員
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，推行“工廠化育苗+滴灌移栽”新模式；煙草公司開設(shè)“田間夜?！?#xff0c;培訓(xùn)水肥智能管理、設(shè)備維護等技能；12名外出青年返鄉(xiāng)加入職業(yè)煙農(nóng)隊伍
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管理體系，通過加強與合作伙伴之間的溝通協(xié)作，共同推動設(shè)備改造，助力鷹潭煙草在綠色物流的道路上堅定前行。人才筑基，全員踐行舉辦技能比武大賽。打造高質(zhì)量
