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面積落實(shí)工作，抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，努力完成煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)；以依法行政、規(guī)范高效為前提，以轄區(qū)卷煙市場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以內(nèi)部監(jiān)管為主
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;企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著“發(fā)揮作用、提高效能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的原則，采取更為有效的措施和手段，為聘用人員提供良好的發(fā)展空間，使其能夠在營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)過程中更加有效地發(fā)揮
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得到根本的保障。同時(shí)，甩掛運(yùn)輸采用自動(dòng)化輔助設(shè)備裝卸，因此貨品的破損率幾乎等于零。據(jù)測(cè)算，采用甩掛運(yùn)輸可提高效率30%～50%；
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新局面，一要加大轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的力度，突破老煙區(qū)的制約瓶頸，充分發(fā)揮老煙區(qū)技術(shù)、人才、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，發(fā)展低成本、高質(zhì)量、高效益的煙草產(chǎn)業(yè)，
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了60多次大規(guī)模、高規(guī)格的協(xié)同營(yíng)銷座談會(huì)，與10個(gè)工業(yè)企業(yè)協(xié)同制定了品牌發(fā)展和培育實(shí)施方案，建立起高效的溝通協(xié)作機(jī)制。
在信息協(xié)同層面，進(jìn)一步細(xì)化和明確在
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加強(qiáng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，該煙區(qū)積極探索社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)運(yùn)作模式。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機(jī)耕、植保
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先進(jìn)管理運(yùn)作理念、經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)作水平一流的目標(biāo)。三是圍繞隊(duì)伍人才建設(shè)水平的提升。重點(diǎn)是以“高、精、尖”為核心的技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，以“高效、優(yōu)秀”為要求的制造
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?！? 在于樹中看來，社區(qū)店的特點(diǎn)就是面積小，人少，就石家莊而言，客流也不如大賣場(chǎng)大，商品周轉(zhuǎn)率相對(duì)低。如何讓每個(gè)店都正常高效
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，提供更加優(yōu)質(zhì)高效的指導(dǎo),真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的自我更新和不斷發(fā)展。
3、調(diào)整客戶經(jīng)理隊(duì)伍是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變化的必然要求。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)越來越注重適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化和新形勢(shì)
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)范的客戶服務(wù)要求，為客戶提供快速的、準(zhǔn)確的、主動(dòng)的服務(wù)。當(dāng)然也可以給員工發(fā)送信息?！? 再次、建立高效的物流信息服務(wù)平臺(tái)，使不同
