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，也分析了保山市烤煙國標(biāo)仿制工作存在的問題：一是個別縣（區(qū)）公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對樣品管理工作不夠重視，樣品的管理不到位；
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的管理工作，確保大型水源工程建設(shè)有序推進(jìn)。充分利用2010年抗旱移栽機(jī)械設(shè)備，實行水庫“三級提水”，把水引到田間地頭，解決煙農(nóng)移栽烤煙用水難問題
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要內(nèi)容的市場管理工作。要在打擊制假售假上規(guī)范提高，尤其在打假打私、守邊卡口上，通過密切配合有關(guān)部門，嚴(yán)防外煙流入，使卷煙制假售假行為得到有效遏制。要在抓好
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局限于現(xiàn)場管理這一個方面，要把此次活動做為一個切入點，要以點帶面，讓活動與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進(jìn)各項管理工作的提升。從當(dāng)前
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事故發(fā)生。要繼續(xù)抓好職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行管理工作，建立完善安全管理體系，全面提升安全管理水平?！ ? 六是扎實的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)，是保持全市煙草
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平”發(fā)揮導(dǎo)向作用；四是要切實抓好黨建思想文化宣傳民主管理工作考評細(xì)則的運(yùn)行。力爭各項工作取得優(yōu)異成績，從而為公司的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
會議還針對公司內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)
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半年協(xié)議簽訂后達(dá)到年度既定目標(biāo)。九是要抓好安全管理工作。各處室、辦事處（片區(qū)）要把安全作為各項工作開展的基礎(chǔ)。日常工作中要確保人、財、物的安全及安全隱患的排查，
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相結(jié)合的新思維，不斷嚴(yán)格要求自己，積極配合車間設(shè)備主任、班長、設(shè)備員作好電器維護(hù)管理工作，保證車間電器設(shè)備的良好運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行車間品牌管理及關(guān)鍵設(shè)備
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管理工作做細(xì)做實，一步一個腳印打牢發(fā)展基礎(chǔ)，依托紅云紅河集團(tuán)，下力氣提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，未雨綢繆，打有準(zhǔn)備的仗。張總經(jīng)理希望山昆、蒙昆公司
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、民主管理、依法管理的能力和水平得到了明顯提升，內(nèi)部專賣管理工作取得了階段性成效。但與此同時，內(nèi)管工作仍然存在制度不全、保障不力、機(jī)制不活等諸多問題，在具體行動上
