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打鐵還需自身硬。建設(shè)基層服務型黨組織，必須切實解決基層黨組織服務能力不足的問題。
一是加強政治教育，培育提升黨員隊伍的內(nèi)在素質(zhì)*通過理想信念教育，堅守
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的企業(yè)，三問要什么樣的生活為主題的討論活動）。經(jīng)過討論制定出了好員工、好干部、好企業(yè)、好黨員、好生活的超標準，再對照標準查找自己存在的不足。充分用好“如何走在
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莫國際、英美煙草、日本煙草等五家煙草跨國公司營銷。在當前中國煙草“走出去”尚不足以與菲莫國際等知名跨國煙草公司相抗衡的情況下，分散在中小煙草公司的2000多萬箱市場容量，
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和創(chuàng)新能力的不足會對班組管理工作產(chǎn)生直接影響。
三、強化卷煙工廠班組管理的對策
班組作為卷煙工廠生產(chǎn)運行的重要環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量優(yōu)劣將對工廠正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，在日常
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公司雙低品牌尤其是焦油含量6毫克以下的品牌銷售源動力不足，每月任務壓力很大，作為營銷一線的客戶經(jīng)理也甚感品牌培育之艱難，我所負責的大渡口片區(qū)每月6毫克任務約占
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我剛辦理煙草專賣零售許可證還不到兩個月，星級低，緊俏煙貨源嚴重不足，看到很多顧客因為買不到誠心的卷煙而離開去了別家店，我心急如焚。之前曾有人來我
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，沒有了相應的生態(tài)鏈，徒具形式而已。其中還散布著很多食而不化的新名詞、新書語、新概念，缺少應有的氣脈，應有的傳承，“先天不足
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內(nèi)部逃避監(jiān)督，“三重一大”由個人說了算，討論重大問題或進行集體決策時，聽不進不同意見。
（四）解決好公開事項公開率不足的問題。有些
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決的課題。作為煙草企業(yè)來說，納雍煙草要把自己放在全市、全省乃至全國煙草商業(yè)的大環(huán)境中去比較和審視，用“知足”的態(tài)度去總結(jié)過去，用“知不足”的態(tài)度來評判現(xiàn)在
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桔三不假，可里面卻混有不少中桔二，站長怕他受損失要將他混入的中桔二全部挑揀出來。
經(jīng)過張轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場分級，從80多公斤煙葉中分出中桔二28公斤。前后不足一小時
