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類型分別制定不同的客戶服務(wù)策略，實施有針對性的服務(wù)政策，提升企業(yè)效益水平和客戶的忠誠度。
四是樹立全員參與的思想進行客戶忠誠管理。進行客戶忠誠管理需要較深的員工參與度
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介紹到位就很可能會使零售客戶流失商機。這時，就需要我們客戶經(jīng)理做好針對性地指導工作，這樣，不僅能夠提升零售客戶的效益，更能使多日沉暮的卷煙銷售市場
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研究，可能需要全面評估風險改進煙草制品對傳統(tǒng)煙草制品的凈效益……而很顯然，現(xiàn)在沒有足夠的證據(jù)支持風險改進煙草制品的實現(xiàn)應用?！? 報告同時還禁止卷煙生產(chǎn)企業(yè)提交自己
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，有可能導致改革受阻。
6、安于現(xiàn)狀的自滿情緒。近年來，煙草行業(yè)保持了持續(xù)較快增長，經(jīng)濟效益的逐年增長，個人收入的不斷提高，少數(shù)員工認為
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和戰(zhàn)略任務(wù)，是行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代一流卷煙流通企業(yè)，提高經(jīng)濟效益和經(jīng)濟質(zhì)量的重要保障，對“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)具有
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有利于保證零售終端客戶的經(jīng)營利潤，零售客戶都知道，經(jīng)營卷煙需要占用大量的資金，從成本和效益的角度考慮，大家都希望投入較少的資金獲得較大的收益
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。起用某個人，只有充分信任他的時候，他才會一心一意為單位賣命。
（二）充分信任，實現(xiàn)自我，創(chuàng)造最大效益。
有句
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煙銷量規(guī)模與三類煙銷量規(guī)模的占比大致為四成與六成的比例，這意味著“云煙”未來500萬箱品牌規(guī)模將既有超500萬箱的規(guī)模競爭優(yōu)勢，又有超500萬箱的效益競爭優(yōu)勢，
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消費者的購買欲望，而不是單純的投入，而產(chǎn)出則需要一定的時間才能轉(zhuǎn)化為實際的效益，片面地追求眼前利益不利于客戶的長遠發(fā)展；三是轉(zhuǎn)變對終端建設(shè)方向
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;效果、效率和效益）為目標，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動，促進創(chuàng)新機制的常態(tài)化，營造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
