為您找到相關(guān)結(jié)果 24700 篇
-
，促進(jìn)了工作落實(shí)；專業(yè)服務(wù)公司拓展了業(yè)務(wù)范圍，提高了經(jīng)營(yíng)效益。托管服務(wù)折射出了臨沂煙草加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)實(shí)踐和豐碩成果，臨沂煙草
-
譽(yù)說(shuō)話。聚合“五力”，綱舉目張，三門(mén)峽煙區(qū)實(shí)現(xiàn)的綜合效益是顯而易見(jiàn)的。得益于上等煙比例、公斤均價(jià)穩(wěn)步提升，煙農(nóng)種煙收入保持逐年穩(wěn)中有增的良好勢(shì)頭。2021年
-
其的注意力逐漸下降，最終導(dǎo)致卷煙現(xiàn)代零售終端的形象以及功能難以維持。這種情況不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的效益造成損害，還會(huì)對(duì)卷煙現(xiàn)代零售終端的發(fā)展造成阻礙，導(dǎo)致零售終端
-
;這種分析方法更具綜合性、全面性和科學(xué)性。如要評(píng)價(jià)某一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，就需從這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、人力、物力資源、利潤(rùn)率等指標(biāo)數(shù)，以及企業(yè)所處地區(qū)的外部環(huán)境影響等方面進(jìn)行綜合
-
，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點(diǎn)在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過(guò)程控制能力，力求效益最大化。隨著
-
20％趨勢(shì)增長(zhǎng)，站在社會(huì)效益的角度來(lái)說(shuō)，這是一門(mén)好生意。正因如此，目前東南亞等國(guó)對(duì)該產(chǎn)業(yè)鏈虎視眈眈，并且在挖中國(guó)的電子煙企業(yè)。對(duì)于這樣
-
煙農(nóng)的種煙效益和提升煙葉質(zhì)量，就是要以精細(xì)措施織密管控“針腳”，建立網(wǎng)格化管理體系，以網(wǎng)格化管理保障煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任更加明確、服務(wù)更加精準(zhǔn)、監(jiān)管更加
-
，也產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。對(duì)照前沿模式，流通品牌建設(shè)需要認(rèn)真思考以下諸多問(wèn)題：第一，是否以省為單位系統(tǒng)打造，如果是，省
-
積極引入農(nóng)業(yè)公司，以新型種植主體實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定核心煙區(qū)的目的。“近年來(lái)，由于種煙比較效益降低，穩(wěn)煙田面臨挑戰(zhàn)。我們積極探索，與一些龍頭企業(yè)簽訂種植合同
-
，從體量和效益兩個(gè)層面，為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰了實(shí)施路線。對(duì)于江蘇煙草商業(yè)而言，眼下要解決的主要問(wèn)題之一，是大品牌成長(zhǎng)與市場(chǎng)碎片
