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近些年，煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過不斷的深化改革，大力推進ISO質(zhì)量管理體系，初步建立起了以客戶需求為導向，優(yōu)化服務(wù)流程，強化過程
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校準總耗時由原來的38.2分鐘降低為8.98分鐘，效率提升額235.19%，大大提升了生產(chǎn)質(zhì)效、簡化了操作流程，減少了安全隱患，安全識別風險由人
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、送貨到位率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)禮儀、服務(wù)流程、意見建議等進行客戶滿意度市場走訪，分析卷煙送貨客戶服務(wù)存在問題和工作短板，對癥下藥、因人施策，采取針對性措施
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;一是層次要分明，二是數(shù)字化。層次方面，整個劇情分“出兵”“天啟”“困獸號角”“出擊”四幕和“彩蛋”，案件偵辦的流程環(huán)環(huán)相扣、步步驚心，緊湊
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“鍋爐崗位人員要在停爐重點觀察啟動閥門狀態(tài)，防止誤操作；組織學習電工作業(yè)規(guī)范操作流程……”9月4日，河北中煙工業(yè)有限責任公司石家莊卷煙廠動力車間甲班空壓調(diào)
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總結(jié)經(jīng)驗做法，在廣西煙草商業(yè)一體化平臺和數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架下，發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新工作模式，加強大數(shù)據(jù)運用，
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研發(fā)一套裝填系統(tǒng)，用智能化手段為生產(chǎn)“賦能”。如何實現(xiàn)從無到有的突破？“志勇師傅很快就開始梳理設(shè)計流程，流程藍本是整個項目的重中之重，決定了項目
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;增加工業(yè)認可度。三要統(tǒng)籌抓好收購準備工作，一方面推進煙葉收購組織精簡化、管理精準化、流程精細化、運營精益化；另一方面規(guī)范、有序、高效收購煙葉，不斷提升各方
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工作清單、完善操作流程、健全考核體系，切實以科學、實用、管用舉措，保證企業(yè)運行更加順暢。三是注重推進“擔提轉(zhuǎn)”學習實踐與“深實細”標準相結(jié)合。將推進年度各項工作目標任務(wù)
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卡羅村村民的主要經(jīng)濟來源。工人正在對煙葉稱重（平塘縣融媒體中心供圖）“我們要嚴格落實‘兩個一’工程，堅持‘151’精準收購流程，高質(zhì)量完成1.8
