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情況下,困擾煙草公司最大的瓶頸就是緊俏貨源計(jì)劃的不足,在一定程度上也是制約零售客戶滿意度提升的“瓶頸”。貨源不夠賣、緊俏貨源偏少的現(xiàn)象,也降低了零售終端的活力
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。兩年所謂的大學(xué)生活,學(xué)習(xí)不足,運(yùn)動(dòng)有余,補(bǔ)考科目達(dá)六科,結(jié)業(yè)出校,只有騙人的頭銜,并無真正的學(xué)問。值得慶幸的是
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;均由我商店的車輛免費(fèi)送回家與家人一起過歡樂中秋。二是在商店內(nèi)購物超過3000元的本縣在外地打工返鄉(xiāng)的顧客,均贈(zèng)送價(jià)值100元的返城車票一張。不足100元的兌付現(xiàn)金,超過100
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,與供貨商搞好關(guān)系很有必要,例如年底資金不足,找食油或牛奶供貨商打打主意,讓他們先賒欠一筆,又如桔片爽或牛奶雖沒過期,
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磊從開始經(jīng)營卷煙到現(xiàn)在將近三年的時(shí)間,他店鋪的卷煙從上柜品牌規(guī)格不足20個(gè),增加到現(xiàn)在的60多個(gè),卷煙月銷量從過去的50條,增加到現(xiàn)在的200條
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提出這個(gè)問題不足為奇,也屬正常。
當(dāng)前,在商場超市,限量供應(yīng)的商品似乎很少。為何煙草公司要和客戶商定總量,對(duì)某些品牌的卷煙要實(shí)行限量供應(yīng)呢
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自己的不足。一天,同行的小李來店里玩,告訴我說:“小馬呀!開店做生意可不像你想的那樣簡單,我們作為店主首先要了解自己所在區(qū)域消費(fèi)者
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在貨源供應(yīng)不足以及緊俏卷煙分配上存在差異都是導(dǎo)致出現(xiàn)矛盾的關(guān)鍵所在,這時(shí)如果黨員零售客戶主動(dòng)幫其解釋和協(xié)調(diào),那么客我矛盾的激化程度就會(huì)大大降低,一定程度上可減少
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》,通過認(rèn)真分析品牌培育經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合當(dāng)前品牌培育現(xiàn)狀,規(guī)劃年度品牌結(jié)構(gòu)布局,確立各營銷區(qū)域年度“規(guī)模、價(jià)值、低焦”品牌培育目標(biāo),持續(xù)
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的辛苦打拼,曲勝波把一間不足15平方米的燒烤店發(fā)展成了現(xiàn)在的營業(yè)面積為50多平方米的煙酒副食超市。在剛剛過去的7月份,特別是巴西世界杯足球賽期間,在周圍其他