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情況下，困擾煙草公司最大的瓶頸就是緊俏貨源計(jì)劃的不足，在一定程度上也是制約零售客戶滿意度提升的“瓶頸”。貨源不夠賣(mài)、緊俏貨源偏少的現(xiàn)象，也降低了零售終端的活力
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。兩年所謂的大學(xué)生活，學(xué)習(xí)不足，運(yùn)動(dòng)有余，補(bǔ)考科目達(dá)六科，結(jié)業(yè)出校，只有騙人的頭銜，并無(wú)真正的學(xué)問(wèn)。值得慶幸的是
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;均由我商店的車(chē)輛免費(fèi)送回家與家人一起過(guò)歡樂(lè)中秋。二是在商店內(nèi)購(gòu)物超過(guò)3000元的本縣在外地打工返鄉(xiāng)的顧客，均贈(zèng)送價(jià)值100元的返城車(chē)票一張。不足100元的兌付現(xiàn)金，超過(guò)100
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，與供貨商搞好關(guān)系很有必要，例如年底資金不足，找食油或牛奶供貨商打打主意，讓他們先賒欠一筆，又如桔片爽或牛奶雖沒(méi)過(guò)期，
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磊從開(kāi)始經(jīng)營(yíng)卷煙到現(xiàn)在將近三年的時(shí)間，他店鋪的卷煙從上柜品牌規(guī)格不足20個(gè)，增加到現(xiàn)在的60多個(gè)，卷煙月銷(xiāo)量從過(guò)去的50條，增加到現(xiàn)在的200條
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提出這個(gè)問(wèn)題不足為奇，也屬正常。
當(dāng)前，在商場(chǎng)超市，限量供應(yīng)的商品似乎很少。為何煙草公司要和客戶商定總量，對(duì)某些品牌的卷煙要實(shí)行限量供應(yīng)呢
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自己的不足。一天，同行的小李來(lái)店里玩，告訴我說(shuō)：“小馬呀！開(kāi)店做生意可不像你想的那樣簡(jiǎn)單，我們作為店主首先要了解自己所在區(qū)域消費(fèi)者
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在貨源供應(yīng)不足以及緊俏卷煙分配上存在差異都是導(dǎo)致出現(xiàn)矛盾的關(guān)鍵所在，這時(shí)如果黨員零售客戶主動(dòng)幫其解釋和協(xié)調(diào)，那么客我矛盾的激化程度就會(huì)大大降低，一定程度上可減少
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》，通過(guò)認(rèn)真分析品牌培育經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合當(dāng)前品牌培育現(xiàn)狀，規(guī)劃年度品牌結(jié)構(gòu)布局，確立各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域年度“規(guī)模、價(jià)值、低焦”品牌培育目標(biāo)，持續(xù)
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的辛苦打拼，曲勝波把一間
不足15平方米的燒烤店發(fā)展成了現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)面積為50多平方米的煙酒副食超市。在剛剛過(guò)去的7月份，特別是巴西世界杯足球賽期間，在周?chē)渌?/div>
