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;鸚鵡學(xué)舌，人云亦云。我覺(jué)得不僅僅是年末備貨之忌，其實(shí)也是平時(shí)零售之忌。我認(rèn)為零售戶開(kāi)店經(jīng)營(yíng)就要把這件事當(dāng)做自己的職業(yè)認(rèn)真對(duì)待，當(dāng)做維持家庭生計(jì)的重要支柱來(lái)看
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班子自身建設(shè)，是事業(yè)之基，發(fā)展之要。實(shí)踐充分證明，建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，是保證國(guó)家及行業(yè)方針政策貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵所在
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那更是無(wú)數(shù)人為之癡迷的奇景！”聽(tīng)著一位街坊陶醉式的“懺悔”，我心中充滿激情，擁有了探尋的沖動(dòng)。于是打開(kāi)電腦，瘋狂的開(kāi)始搜尋關(guān)于長(zhǎng)白山的點(diǎn)點(diǎn)滴滴
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，筑牢了終端管理的基礎(chǔ).
三是齊抓共管，堵疏結(jié)合。
與工商、公安等執(zhí)法部門建立長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，通過(guò)多渠道、多形式、多重執(zhí)法力量的打擊，除無(wú)證經(jīng)營(yíng)之患
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，我是煙草公司的客戶經(jīng)理小*等等。讓客戶首先聽(tīng)著舒心，才能對(duì)我們放心。
（二）曉之以利
零售客戶從本質(zhì)上來(lái)是個(gè)商人，商人的本能就是追求
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”、明天“降”，大部分品牌都感同身受，也都有著同樣的切膚之痛。那么，問(wèn)題來(lái)了，我們首先應(yīng)該如何來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待這種“慢”？
一要
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企業(yè)形象。
一方面，要進(jìn)一步提升煙草企業(yè)的服務(wù)水平，首先要制定下發(fā)《煙草企業(yè)服務(wù)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》，并使之納入文化建設(shè)的范疇，全面實(shí)施基礎(chǔ)和基層管理
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高深的科技知識(shí)，也無(wú)需超強(qiáng)度的體力，使之逐漸成為一種大眾職業(yè)，越來(lái)越受到許多人的親睞和喜愛(ài)。如今，無(wú)論城市農(nóng)村，也不論大街小巷
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商家的衣食父母”，如果沒(méi)有客人光顧，零售店也會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之末，生意肯定是很難維持；如果商家不把顧客當(dāng)人看，顧客
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;迎新春，望錦繡前程，在羊年到來(lái)之際，我有幸與大家歡聚一堂，并受托主持煙草在線第4期《終端風(fēng)云》節(jié)目，我感到非常之榮幸，
