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的主力，員工是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)的最大競爭力，現(xiàn)階段培訓工作正處于一個由知識、技能培訓向綜合素質(zhì)型培訓與開發(fā)過渡的階段?，F(xiàn)階段培訓應(yīng)突破崗位技能的范圍
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、壓力較大。
（二）如何切實有效的開展網(wǎng)絡(luò)營銷，創(chuàng)新營銷工作模式，提高營銷工作水平？
1.幫助客戶在硬件上尋求突破
一是
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”，多年來始終保持全國高檔卷煙的規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢。去年，兩個品牌的產(chǎn)銷量和銷售收入又分別突破300萬箱和600億元，躋身全國卷煙品牌第一方陣。
作為一個內(nèi)陸省份的品牌
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（大紫）能在保持原有口味的風格上有所突破，我個人感覺還是很有吸引力的，畢竟云煙品牌是眾所周知的大品牌，煙民信得過而且質(zhì)量非常有保障的品牌
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，只有提高生產(chǎn)水平，才能保證煙葉收購等級質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
1、全面貫徹落實規(guī)范化生產(chǎn)。以選用優(yōu)良品種、培育壯苗、合理密植為基礎(chǔ)，以平衡營養(yǎng)施肥為突破
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現(xiàn)象比較嚴重，無新意、無突破，更沒有創(chuàng)造性地開展工作。而許多工作，我們有許多客戶經(jīng)理只是做在表面，效果也不太明顯，對客戶來講
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;從1995年的2.3萬箱開始逐年迅速放量，到2010年“南京”系列卷煙產(chǎn)銷量突破80萬箱，從僅占南京卷煙廠總產(chǎn)量的10%，如今已經(jīng)占到南京卷煙廠年總產(chǎn)量的90
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”2012年全年的二類煙銷量規(guī)模將有望大幅超過100萬箱，并將成為全國第一個二類煙銷量規(guī)模突破100萬箱的重點品牌。作為全
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。加大投入，繼續(xù)加強基本煙田煙水、煙路、煙房、標準化基層站點、小型農(nóng)機具等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強氣象、水利等防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，從根本上突破制約南澗山區(qū)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向
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充分認識種植煙葉的重要性，鼓士氣，提振煙農(nóng)種植煙葉的信心和積極性，努力擴大種植面積。
第四、找準突破口，挖掘潛力，促進種植面積
