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平”的主題,集思廣益,既要實現(xiàn)思路的創(chuàng)新,又要求得解題的突破。圍繞“532”“461”知名品牌開展品牌培育創(chuàng)新;圍繞煙草發(fā)展綱要開展管理創(chuàng)新
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“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”全力配合搞好大型水源建設(shè),整個水源工程建設(shè)取得了突破性進展,深愛鼓舞、令人振奮,目前工程進展順利、進度較快給予
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公開公車數(shù)量,其次對投資逐一具細。顯然,在諱莫如深的有關(guān)部門面前,突破這兩條難如登天。
老煙斗:一項制度能否達到設(shè)計初衷效果,
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;可別看這一個小掛歷、一本小冊子,也是吸引“回頭客”的關(guān)鍵?!? 觀點薈萃
對新品牌正確定位
要想突破新品牌的銷售“瓶頸”,就要對周圍的消費群體正確
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充分發(fā)揮貴陽地區(qū)煙草工業(yè)的優(yōu)勢,突破傳統(tǒng)的分散經(jīng)營方式,形成了強有力的聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營實體,貴州省政府于1987年決定,將貴陽一廠、二廠合并為貴陽
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2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上,定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌,并且在國際市場要有所突破;培育12個銷售收入超過400億元的品牌
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一長,這個商品也就“不見”了。所以,這要求供應(yīng)商應(yīng)十分重視自己商品在賣場的庫存,一旦產(chǎn)品庫存突破安全位,便及提醒賣場時下單“補貨”。這個過程中
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渠道上突破,形成好的結(jié)果,再去影響和延伸至新的渠道,逐步擴展。這樣不但節(jié)省渠道費用,還會在渠道逐步擴展的情況下精細管理。
雷區(qū)四
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”和春節(jié)市場的數(shù)據(jù)也在近日出爐,這些在振奮人心的同時,也讓我們看到了“十二五”開局之時市場十分“給力”。
據(jù)統(tǒng)計,2010年江蘇中煙卷煙產(chǎn)銷量突破190
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工作提出了新的更高的要求。所以煙草企業(yè)要認清形勢,堅定信心,真抓實干,努力推進各項工作上水平,尤其在創(chuàng)新方面更是要有新的突破和進展,為