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介紹了企業(yè)可視化情況，并就可視化標(biāo)準(zhǔn)制定的前瞻性、全員參與性是否作為考核標(biāo)準(zhǔn)、可視化標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)文化相結(jié)合、建立可視化信息平臺，實現(xiàn)可視化信息資源共享等內(nèi)容提出
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;互相取長補短，共享成功生意經(jīng)。
四是關(guān)注“金圣系列”銷售落后群體，積極回訪。對金圣系列品牌銷售排名靠后的零售戶進行回訪，加強這一群體對“金圣系列”品牌
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和影響力。
四是打好協(xié)同牌。從信息共享和協(xié)同拜訪入手，積極為工業(yè)企業(yè)提供客戶和品牌的成長信息，共同制訂重點品牌營銷策略，零距離地進行重點品牌維護和培育。
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刑案件，展現(xiàn)了聯(lián)合執(zhí)法的強大合力。下一步，三方將在聯(lián)合打擊涉煙犯罪、行政執(zhí)法與刑事司法信息共享等方面進一步加強合作，構(gòu)建完善行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作機制
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;長效機制不建立不放過，使“至誠至善、共建共享”落到實處。
三是將機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)優(yōu)服務(wù)品牌活動結(jié)合起來，通過“比服務(wù)水平、賽零售客戶滿意度”、“比服務(wù)能力、賽終端建設(shè)
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;一要點面結(jié)合，信息共享，聯(lián)合執(zhí)法，提升市場控制水平；二要考核激勵，注重技能，強化隊伍，提升專賣
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行、至誠至善、共建共享”的煙草精神落地生根。
三是與宣貫“大風(fēng)?同心”企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。通過實施“五大工程”等系列主題文化活動，讓馬蘭精神深入人心，努力推進文明創(chuàng)建
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，打擊非法運輸煙草專賣品行為。
四是要進一步建立和完善打假協(xié)作機制。適時組織聯(lián)合打擊行動，加強信息共享和合作，提高執(zhí)法協(xié)作監(jiān)管效能，共同治理轄區(qū)卷煙
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。建立專賣、內(nèi)管、營銷部門的聯(lián)系互動機制，真正做到部門之間信息共享、反饋及時、處理有效。
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管和業(yè)務(wù)經(jīng)營信息溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，協(xié)商處理存在的問題，共同制定制度措施，打造專賣內(nèi)管、綜合、銷售、物流四大部門聯(lián)手促規(guī)范的格局。
