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”，農(nóng)產(chǎn)品分揀線、青儲(chǔ)飼料加工線正加緊施工……“無(wú)論是育苗基質(zhì)工場(chǎng)還是大型農(nóng)機(jī)、電能烤房、光伏電板，產(chǎn)生的效益都和村集體有關(guān)，都和村民有關(guān)?！敝v解員饒有興致地介紹?！?em class="term">怎么
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【案例】最近有的卷煙銷(xiāo)量不太好，張先生對(duì)此非常發(fā)愁，怎么才能提高銷(xiāo)量呢？張先生的朋友見(jiàn)此分享道：“老張，你可以在朋友圈多多
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和轉(zhuǎn)型實(shí)例等方面進(jìn)行了全面、細(xì)致的講解。針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的“往哪走”“做什么”“怎么做”以及“結(jié)果如何”四個(gè)問(wèn)題，授課老師指出了當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向，
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分別進(jìn)行討論發(fā)言，進(jìn)一步明確卷煙營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“短板和瓶頸在哪里、怎么解決、數(shù)創(chuàng)成果如何展現(xiàn)”等問(wèn)題，確保所選課題符合技術(shù)合規(guī)性、業(yè)務(wù)時(shí)效性、成果創(chuàng)新性、自主自建性和共享復(fù)用
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與客戶的溝通交流頻率及粘性，實(shí)現(xiàn)客戶拜訪“因店施策”。三是找準(zhǔn)角色定位知曉“怎么說(shuō)”。細(xì)化“讓客戶更滿意 我們?cè)谛袆?dòng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容，著力在銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)提升領(lǐng)域
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局（公司）強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)各單位要全面抓好國(guó)家局黨組關(guān)于全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署的落地實(shí)施，聚焦“干什么”和“怎么干”，
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的作用與意義、合規(guī)管理的內(nèi)容以及怎么樣合規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行授課，結(jié)合卷煙經(jīng)營(yíng)“8+1”環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作要點(diǎn)和當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售新的工作要求，對(duì)日常監(jiān)管工作方法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)規(guī)范性文件
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了怎么不換個(gè)新的呢？甚至有的人會(huì)直接說(shuō)，你快換個(gè)新手機(jī)吧，這屏裂成這樣你也能忍？她卻不以為然，說(shuō)裂著就裂著唄，也不影響
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認(rèn)為是一種正常的現(xiàn)象而不是抽的不好的"問(wèn)題"而已。關(guān)鍵的問(wèn)題在于,怎么就打井了?打井的原因很多,幾乎覆蓋了抽斗"技術(shù)"的方方面面：1.裝草。裝草太松太緊
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繞彎子、不兜圈子，直接說(shuō)問(wèn)題、提建議，知無(wú)不言，言無(wú)不盡。著力弄清楚問(wèn)題從哪里來(lái)、問(wèn)題到哪里去、問(wèn)題怎么解決，使組織生活會(huì)成為發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題
