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建設(shè)和異地技改工程順利完成。
然后，劉書記介紹了公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的進(jìn)展情況，希望大家對公司發(fā)展和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問題方面，講真話、講實(shí)話、講
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”，開展標(biāo)準(zhǔn)制度自查和修訂，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)施科技監(jiān)管，規(guī)范采購過程和三期技改工程監(jiān)管，確保責(zé)任更加清晰，流程
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認(rèn)為，2013年，涪陵分廠以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、廉潔的工作作風(fēng)，面對組織架構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)勢品牌培育、技改交織進(jìn)行、改革縱深推進(jìn)等新形勢新情況，分廠全體
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適應(yīng)技改搬遷后的新環(huán)境新裝備、用心工作才能履好自身職責(zé)、質(zhì)量在我心中、質(zhì)量源于我的精心操作等方面對“為了誰、我是誰、依靠誰”和“做精制造從我做起”主題進(jìn)行了認(rèn)真、激烈和全面的討論。通過討論，
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2014年2季度計(jì)劃開展的項(xiàng)目及我廠易地技改項(xiàng)目相關(guān)議題進(jìn)行了審議，“三項(xiàng)工作”管理委員會各委員實(shí)名對審議的項(xiàng)目和議題進(jìn)行了票決，并公布了票決結(jié)果。會議通過了增補(bǔ)一名“三項(xiàng)
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員不僅僅是安全管理人員，還涵蓋了生產(chǎn)、技改、物流、實(shí)驗(yàn)室、設(shè)施設(shè)備、機(jī)房、培訓(xùn)中心等安全重點(diǎn)部門、重要崗位的各級管理人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)，科級干部24人，
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加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)履職能力，提升財(cái)會隊(duì)伍整體素質(zhì)。
公司財(cái)務(wù)管理部，各卷煙廠、市場營銷中心、興義煙葉儲運(yùn)站、重大技改指揮部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加
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了會議。會上，鄭敏處長、嚴(yán)奉炎主任和公司審計(jì)部魏世勝部長與天水煙廠領(lǐng)導(dǎo)和易地技改工程項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行了再次溝通和交流，中介機(jī)構(gòu)也提出了寶貴意見。
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提出煙葉生產(chǎn)中存在的問題，促進(jìn)工商雙方交流與合作。
會后，參會人員參觀了大理卷煙廠技改后的新制絲車間和卷包車間。
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行為習(xí)慣適應(yīng)技改搬遷新要求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
積極打造常態(tài)化的車間內(nèi)部督查機(jī)制。從推行6S管理活動伊始，該車間就建立了以安全、設(shè)備、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場以及專賣內(nèi)管等管理人員和技術(shù)人員組成
