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查擺短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，努力把能干的事干好、把想干的事干成，切實(shí)推動(dòng)條線工作往實(shí)里走。三是在“細(xì)”字上下功夫。對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展
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、業(yè)務(wù)操作程序化，著力解決物資情況不明、數(shù)據(jù)不全、影響不清、協(xié)同不暢等工作短板，持續(xù)提升全鏈條業(yè)務(wù)協(xié)同能力和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追蹤能力。未來(lái)，河北中煙將著力
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有鞭策。強(qiáng)化辦證窗口紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)方面短板，實(shí)現(xiàn)管理效能、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍形象、群眾客戶(hù)滿(mǎn)意度的共同提升。四是正風(fēng)肅紀(jì)有清單。聚焦各自運(yùn)行的崗位職權(quán)，細(xì)分品牌培育、終端建設(shè)
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，他們組織開(kāi)展精品意識(shí)大討論活動(dòng)、完善工作例會(huì)制度，搭建學(xué)習(xí)研討交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極參與QC活動(dòng)，全面審視自身短板弱項(xiàng)，用“比學(xué)趕超
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，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行修改完善。二是以問(wèn)題為導(dǎo)向做好項(xiàng)目策劃，聚焦短板弱項(xiàng)找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，將管理創(chuàng)新項(xiàng)目作為解決問(wèn)題、提升弱項(xiàng)的重要手段，切實(shí)將管理創(chuàng)新
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;圍繞本職工作談問(wèn)題、提建議，為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展收集“金點(diǎn)子”，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。三是提升工作落實(shí)撬動(dòng)力。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力固長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，
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，不斷補(bǔ)齊質(zhì)量分析短板，切實(shí)以數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)工藝質(zhì)量提升。天津卷煙廠要求，加大研究力度，合理利用數(shù)據(jù)，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，
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動(dòng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為抓手，深層剖析服務(wù)短板，明確改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，持續(xù)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作提質(zhì)增效。
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會(huì)聚焦轉(zhuǎn)觀念、查問(wèn)題、補(bǔ)短板，打破思維桎梏尋新路，拋棄工作慣性找方法，把提升客戶(hù)黏性作為難點(diǎn)來(lái)攻克，以不影響全局為底線，為彰顯特色劃
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目標(biāo)；二是要深度總結(jié)提煉營(yíng)口廠目前存在的短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)；三是要各部門(mén)明確目標(biāo)與職責(zé)，落實(shí)措施，強(qiáng)有力地推進(jìn)工作進(jìn)程；四是加強(qiáng)
